GRI- und Global-Compact-Index

Allgemeine Standardangaben

Global-Compact-Prinzipien

 

Allgemeine Standardangaben

Verweis

Seite

Erläuterung

 

 

Strategie und Analyse

 

 

G4-1

Brief des Vorstandsvorsitzenden

7

 

 

 

G4-2

Strategie
Zieletabelle
Arbeiten bei BASF: Demografie-Management
Chancen- und Risikobericht

22
26
43
111

 

 

 

Organisationsprofil

 

 

G4-3

Die BASF-Gruppe

19

 

 

 

G4-4

Die BASF-Gruppe

19

 

 

 

G4-5

Die BASF-Gruppe

19

 

 

 

G4-6

Die BASF-Gruppe

19

 

 

 

G4-7

Die BASF-Gruppe

19

 

 

 

G4-8

Die BASF-Gruppe

19

 

 

 

G4-9

Die BASF-Gruppe
Arbeiten bei BASF: Mitarbeiterzahl
Jahresabschluss

19
40
155

 

6

 

G4-10

Arbeiten bei BASF: Grafik: Mitarbeiter BASF-Gruppe nach Regionen
Arbeiten bei BASF: Ausbildung; Tabelle: Mitarbeiter BASF-Gruppe nach Vertragsart

40
41

An unserem weltweit größten Verbundstandort in Ludwigshafen setzen wir Arbeitnehmer oder weisungsgebundenes Personal von Vertragspartnern nur in einem (im Vergleich zur Gesamtbelegschaft) nicht signifikanten Umfang ein. Dabei arbeiten wir ausschließlich mit tarifgebundenen Vertragspartnern zusammen.

3

 

G4-11

 

 

90 % der Mitarbeiter sind bei einer Gesellschaft beschäftigt, bei der die Arbeitsbedingungen auf einem Kollektivabkommen mit Gewerkschaften oder Vereinbarungen mit einer betriebsinternen Arbeitnehmervertretung basieren. (Abweichend vom Konsolidierungskreis des Unternehmensberichts bilden diese Angaben die neu akquirierten Gesellschaften der Chemetall nicht mit ab).

 

 

G4-12

Lieferanten: Weltweiter Einkauf

92

Das Kompetenzzentrum Procurement unterstützt die Geschäftseinheiten der BASF dabei, nachhaltige Lösungen zu entwickeln und sich so positiv bei Kunden zu differenzieren sowie den Herausforderungen am Markt stellen zu können.

 

 

G4-13

Die BASF-Gruppe: Organisation der BASF-Gruppe
Arbeiten bei BASF: Mitarbeiterzahl
Lieferanten: Weltweiter Einkauf

19
40
92

 

 

 

G4-14

Responsible-Care-Managementsystem: Strategie; Audits
Transport und Lagerung: Unfallprävention und Hilfsmaßnahmen
Produktion: Einleitung;
Anlagensicherheit;
Gefahrenabwehr und Unternehmenssicherheit

96
97
98
99
100

 

 

 

G4-15

Arbeiten bei BASF: Globale Arbeits- und Sozialstandards
Gesellschaftliches Engagement: Zwei Säulen gesellschaftlichen Engagements

45
46

 

 

 

G4-16

Nachhaltigkeitsmanagement: Stakeholder einbeziehen
Transport und Lagerung: Unfallprävention und Hilfsmaßnahmen; Engagement in externen Netzwerken

30
97

 

 

 

Ermittelte wesentliche Aspekte und Grenzen

 

 

G4-17

Über diesen Bericht: Daten

4

 

 

 

G4-18

Über diesen Bericht: Inhalt und Struktur
Nachhaltigkeitsmanagement: Strategie

3
29

 

 

 

G4-19

Unsere Strategie: Unternehmensstrategie
Unsere Strategie: Nachhaltigkeitsmanagement

23
29

Unsere wesentlichen Aspekte sind: Energie, Wasser, Ressourcen und Ökosysteme, Verantwortungsvolle Produktion, Produkte und Lösungen, Partnerschaften sowie Beschäftigung und Beschäftigungsfähigkeit.

 

 

G4-20

Unsere Strategie: Unternehmensstrategie
Unsere Strategie: Nachhaltigkeitsmanagement

23
29

Unsere wesentlichen Aspekte und deren Handlungsschwerpunkte entlang der Wertschöpfungskette finden Sie hier

 

 

G4-21

Unsere Strategie: Unternehmensstrategie
Unsere Strategie: Nachhaltigkeitsmanagement

23
29

Unsere wesentlichen Aspekte und deren Handlungsschwerpunkte entlang der Wertschöpfungskette finden Sie hier

 

 

G4-22

 

 

 

 

 

G4-23

Nachhaltigkeitsmanagement: Strategie

29

 

 

 

Einbindung von Stakeholdern

 

 

G4-24

Nachhaltigkeitsmanagement: Stakeholder einbeziehen

30

 

 

 

G4-25

Nachhaltigkeitsmanagement: Stakeholder einbeziehen

30

Wir haben klare Verantwortliche für den Dialog mit den jeweiligen Stakeholder-Gruppen festgelegt. Diese stehen mit den für BASF relevanten Stakeholdern in einem konstruktiven Dialog (z.B. zwischen Arbeitnehmer- und Arbeitgebervertretern, Dialog der Geschäftseinheiten mit Kunden, Dialoge mit Politik, Investoren, Medien und anderen gesellschaftlichen Akteuren).

 

 

G4-26

Nachhaltigkeitsmanagement: Stakeholder einbeziehen
Arbeiten bei BASF: Globale Mitarbeiterbefragung;
Dialog mit Arbeitnehmervertretungen

30
44
45

 

 

 

G4-27

Arbeiten bei BASF: Globale Mitarbeiterbefragung;
Dialog mit Arbeitnehmervertretungen

44
45

 

 

 

Berichtsprofil

 

 

G4-28

Über diesen Bericht: Daten

4

 

 

 

G4-29

Über diesen Bericht: Daten

4

 

 

 

G4-30

Über diesen Bericht: Daten

4

 

 

 

G4-31

Berichtsumschlag

Umschlag

 

 

 

G4-32

Über diesen Bericht: Inhalt und Struktur

3

 

 

 

G4-33

Über diesen Bericht: Externe Prüfung und Bewertung

4

 

 

 

Unternehmensführung

 

 

G4-34

Nachhaltigkeitsmanagement: Strategie
Nachhaltigkeitsmanagement: Stakeholder einbeziehen

29
30

 

 

 

G4-35

Nachhaltigkeitsmanagement: Strategie
Nachhaltigkeitsmanagement: Stakeholder einbeziehen

29
30

 

 

 

G4-36

Nachhaltigkeitsmanagement: Strategie
Nachhaltigkeitsmanagement: Stakeholder einbeziehen

29
30

 

 

 

G4-37

Nachhaltigkeitsmanagement: Stakeholder einbeziehen
Arbeiten bei BASF: Globale Mitarbeiterbefragung

30
44

 

 

 

G4-38

Organe der Gesellschaft: Vorstand
Organe der Gesellschaft: Aufsichtsrat

136
137

 

 

 

G4-39

Organe der Gesellschaft: Vorstand
Organe der Gesellschaft: Aufsichtsrat

136
137

 

 

 

G4-40

Corporate-Governance-Bericht: Grafik: Duales Leitungssystem der BASF SE
Corporate-Governance-Bericht: Überwachung der Unternehmensleitung durch den Aufsichtsrat;
Ziele für die Zusammensetzung des Aufsichtsrats

128
128
130

 

 

 

G4-41

Corporate-Governance-Bericht: Leitung und Geschäftsführung durch den Vorstand;
Grafik: Duales Leitungssystem der BASF SE
Corporate-Governance-Bericht: Überwachung der Unternehmensleitung durch den Aufsichtsrat

127
128
128

 

 

 

G4-42

Nachhaltigkeitsmanagement: Strategie
Nachhaltigkeitsmanagement: Stakeholder einbeziehen

29
30

Nachhaltigkeit ist in unsere Kernentscheidungsprozesse integriert. Daher diskutiert und beschließt der Vorstand regelmäßig Fragestellungen zu Nachhaltigkeit wie zum Beispiel den neuen Value-to-Society-Ansatz.

 

 

G4-43

Nachhaltigkeitsmanagement: Stakeholder einbeziehen

30

 

 

 

G4-44

Corporate-Governance-Bericht: Grafik: Duales Leitungssystem der BASF SE
Corporate-Governance-Bericht: Überwachung der Unternehmensleitung durch den Aufsichtsrat
Vergütungsbericht

128
128
138

 

 

 

G4-45

Nachhaltigkeitsmanagement: Strategie
Nachhaltigkeitsmanagement: Stakeholder einbeziehen

29
30

Unser strategischer Bewertungsprozess, um neue Schwerpunkte entlang der Wertschöpfungskette zu definieren wurde u.a. im Corporate Sustainability Board, im Stakeholder Advisory Panel sowie im Vorstand diskutiert. Das weitere Vorgehen dazu wurde vom Vorstand beschlossen.

 

 

G4-46

Chancen- und Risikobericht
Corporate Governance: Leitung und Geschäftsführung durch den Vorstand
Corporate Governance: Überwachung der Unternehmensleitung durch den Aufsichtsrat

111
127
128

 

 

 

G4-47

Nachhaltigkeitsmanagement: Strategie
Nachhaltigkeitsmanagement: Stakeholder einbeziehen

29
30

 

 

 

G4-48

 

 

Der Bericht wird vom gesamten Vorstand in einer Lesung diskutiert und freigegeben.

 

 

G4-49

Arbeiten bei BASF: Globale Mitarbeiterbefragung

44

Nachhaltigkeitsaspekte sind in die wesentlichen Entscheidungsprozesse integriert. Der Vorstand wird im Rahmen der Standardprozesse informiert.

 

 

G4-50

 

 

Diese Informationen sind vertraulich.

 

 

G4-51

Vergütungsbericht

138

 

 

 

G4-52

Vergütungsbericht

138

 

 

 

G4-53

Corporate-Governance-Bericht: Überwachung der Unternehmensleitung durch den Aufsichtsrat;
Ziele für die Zusammensetzung des Aufsichtsrats
Corporate-Governance-Bericht: Rechte der Aktionäre

128
130
131

 

 

 

G4-54

 

 

Faire Vergütung ist für BASF ein wesentliches Thema. Diese beinhaltet Aspekte interner (Verteilungs-)Gerechtigkeit und sozialverträglicher Mindestvergütung.

Wir orientieren unsere Vergütung daher an drei Prinzipien: Funktions-, Markt- und Leistungsorientierung. Daneben ist es uns ein Anliegen, dass Mindeststandards in der Entlohnung eingehalten und möglichst übertroffen werden. Im Rahmen eines globalen Monitorings verfolgt BASF regelmäßig die Einhaltung von Mindeststandards.

BASF erachtet die in G4-54 und G4-55 angeforderten Entgeltindikatoren jedoch als nicht aussagekräftig, um Vergütungsstrukturen hinsichtlich ihrer Fairness zu beurteilen.

 

 

G4-55

 

 

Faire Vergütung ist für BASF ein wesentliches Thema. Diese beinhaltet Aspekte interner (Verteilungs-)Gerechtigkeit und sozialverträglicher Mindestvergütung.

Wir orientieren unsere Vergütung daher an drei Prinzipien: Funktions-, Markt- und Leistungsorientierung. Daneben ist es uns ein Anliegen, dass Mindeststandards in der Entlohnung eingehalten und möglichst übertroffen werden. Im Rahmen eines globalen Monitorings verfolgt BASF regelmäßig die Einhaltung von Mindeststandards.

BASF erachtet die in G4-54 und G4-55 angeforderten Entgeltindikatoren jedoch als nicht aussagekräftig, um Vergütungsstrukturen hinsichtlich ihrer Fairness zu beurteilen.

 

 

Ethik und Integrität

10

 

G4-56

Arbeiten bei BASF: Erwartungen an unsere Führungskräfte
Arbeiten bei BASF: Globale Arbeits- und Sozialstandards
Compliance: Grafik: Verhaltenskodex der BASF

42
45
134

Sämtliche Mitarbeiter werden bei Eintritt in unser Unternehmen zu den Inhalten des Verhaltenskodex geschult. Alle Mitarbeiter sind verpflichtet, alle drei Jahre an Auffrisch-Schulungen teilzunehmen.

Daneben unterzeichnen alle Führungskräfte und außertariflichen Mitarbeiter jährlich, dass sie die Vorgaben des Verhaltenskodex einhalten. Die Mitglieder des Kontrollorgans sind über die Inhalte des Verhaltenskodex informiert.

10

 

G4-57

Nachhaltigkeitsmanagement: Stakeholder einbeziehen
Compliance: Kontrolle der Einhaltung unserer Compliance-Grundsätze

30
135

 

10

 

G4-58

Nachhaltigkeitsmanagement: Stakeholder einbeziehen
Compliance: Kontrolle der Einhaltung unserer Compliance-Grundsätze

30
135