GRI- und Global-Compact-Index

Die allgemeinen Standards geben einen allgemeinen, strategischen Überblick über die Nachhaltigkeit der Organisation.

Allgemeine Angaben

Verweis Seite

Erläuterung

Global-Compact-Prinzipien

SDG

Organisationsprofil

GRI 102-1

Name des Unternehmens

Die BASF-Gruppe18

 

 

 

GRI 102-2

Wichtigste Marken, Produkte, Dienstleistungen

Die BASF-Gruppe18-21Integration von Nachhaltigkeit: Portfoliosteuerung basierend auf Nachhaltigkeitsleistung37-38

 

7

 

GRI 102-3

Hauptsitz des Unternehmens

Über diesen Bericht: Daten6Die BASF-Gruppe: Standorte und Verbund20

 

 

 

GRI 102-4

Anzahl und Namen der Länder, in denen das Unternehmen tätig ist

Die BASF-Gruppe: Standorte und Verbund20

 

 

 

GRI 102-5

Eigentumsverhältnisse und Rechtsform

BASF am Kapitalmarkt: Abbildung: Aktionärsstruktur13Die BASF-Gruppe: Rechtliche Unternehmensstruktur21

 

 

 

GRI 102-6

Bediente Märkte

Die BASF-Gruppe: Beschaffungs- und Absatzmärkte21

 

 

 

GRI 102-7

Größe des Unternehmens

Die BASF-Gruppe18-21Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter: Mitarbeiterzahl110Konzernabschluss: Gewinn- und Verlustrechnung176

 

 

 

GRI 102-8

Informationen über Personal und andere Arbeitskräfte

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter: Mitarbeiterzahl110Grafik: Mitarbeiter BASF-Gruppe nach Regionen110

In der BASF SE setzen wir Arbeitnehmer oder weisungsgebundenes Personal von Vertragspartnern nur in einem (im Vergleich zur Gesamtbelegschaft) nicht signifikanten Umfang ein. Dabei arbeiten wir ausschließlich mit tarifgebundenen Vertragspartnern zusammen.

6

8

GRI 102-9

Lieferkette

Lieferantenmanagement: Weltweiter Einkauf90

Das Kompetenzzentrum Procurement unterstützt die Geschäftseinheiten der BASF dabei, nachhaltige Lösungen zu entwickeln und sich so positiv bei Kunden zu differenzieren sowie den Herausforderungen am Markt stellen zu können.

 

 

GRI 102-10

Wesentliche Veränderungen der Eigentumsverhältnisse des Unternehmens im Berichtszeitraum sowie in der Lieferkette

Die BASF-Gruppe: Organisation der BASF-Gruppe bis zum 31. Dezember 201818Neue Organisation der BASF-Gruppe seit dem 1. Januar 201819Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter: Mitarbeiterzahl110

 

 

 

GRI 102-11

Vorsorgeprinzip oder -ansatz

Integration von Nachhaltigkeit: Strategie36Responsible-Care-Managementsystem95Sicherheit in der Produktion: Einleitung96Weltweite Sicherheitsinitiative96Arbeitssicherheit96Anlagensicherheit97Gefahrenabwehr und Unternehmenssicherheit98Produktverantwortung: Strategie100REACH und weitere Chemikalienregulierungen100Transport und Lagerung: Strategie102Unfallprävention und Hilfsmaßnahmen102

 

 

 

GRI 102-12

Unterzeichnung und Verpflichtung zu externen Initiativen

Unsere Strategie: Unternehmensstrategie: Weltweite Standards28Integration von Nachhaltigkeit: Stakeholder Dialog38Verantwortung für Menschenrechte39Lieferantenmanagement: Schulungen und Zusammenarbeit91Bewertung unserer Lieferanten91Rohstoffe: Mineralische Rohstoffe94Energie und Klimaschutz: Strategie103Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter: Globale Arbeits- und Sozialstandards115Compliance: Kontrolle der Einhaltung unserer Compliance-Grundsätze141

Übersicht zu Netzwerken, in denen BASF aktiv ist: https://www.basf.com/global/de/who-we-are/sustainability/responsible-partnering/networks.html

 

 

GRI 102-13

Mitgliedschaften in Verbänden

Sicherheit in der Produktion: Anlagensicherheit98Transport und Lagerung: Engagement in externen Netzwerken102Compliance: Kontrolle der Einhaltung unserer Compliance-Grundsätze141

 

 

 

Strategie

GRI 102-14

Erklärung des höchsten Entscheidungsträgers

Brief des Vorstandsvorsitzenden8-10

 

 

 

GRI 102-15

Wichtigste Auswirkungen, Risiken und Chancen

Prognosebericht: Chancen und Risiken117-130

 

 

 

Ethik und Integrität

GRI 102-16

Werte, Prinzipien, Standards und Verhaltenskodizes

Unsere Strategie: Unternehmensstrategie: 25Unsere strategischen Schwerpunkte27-28Weltweite Standards28Die Marke BASF28Integration von Nachhaltigkeit: Strategie36Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter: Erwartungen an unsere Führungskräfte111Einbeziehung von Vielfalt112Globale Arbeits- und Sozialstandards115Compliance: Grafik: Verhaltenskodex der BASF140

Sämtliche Mitarbeiter werden bei Eintritt in unser Unternehmen zu den Inhalten des Verhaltenskodex geschult. Alle Mitarbeiter sind verpflichtet, alle drei Jahre an Auffrisch-Schulungen teilzunehmen.

Daneben unterzeichnen alle Führungskräfte und außertariflichen Mitarbeiter jährlich, dass sie die Vorgaben des Verhaltenskodex einhalten. Die Mitglieder des Kontrollorgans sind über die Inhalte des Verhaltenskodex informiert.

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16

GRI 102-17

Verfahren für Beratung und Bedenken in Bezug auf ethisches Verhalten

Unsere Strategie: Unternehmensstrategie: Weltweite Standards28Integration von Nachhaltigkeit: Strategie36Verantwortung für Menschenrechte39Compliance: Kontrolle der Einhaltung unserer Compliance-Grundsätze141

 

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16

Führung

GRI 102-18

Governance-Struktur

Integration von Nachhaltigkeit: Strategie36

 

 

 

GRI 102-19

Übertragung von Verantwortung

Integration von Nachhaltigkeit: Strategie36

 

 

 

GRI 102-20

Zuständigkeit für wirtschaftliche, ökologische und gesellschaftliche Themen auf Vorstandsebene

Integration von Nachhaltigkeit: Strategie36

 

 

 

GRI 102-21

Einbindung der Stakeholder bei ökonomischen, ökologischen und sozialen Themen

Unsere Strategie: Unternehmensstrategie: Weltweite Standards28Integration von Nachhaltigkeit: Strategie36Stakeholder-Dialog38-39 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter: Mitarbeiter-Engagement111

 

 

16

GRI 102-22

Zusammensetzung des höchsten Kontrollorgans und seiner Komitees

Organe der Gesellschaft: Vorstand142-143Aufsichtsrat144-145

 

 

5, 16

GRI 102-23

Vorsitz des höchsten Kontrollorgans

Organe der Gesellschaft: Vorstand142-143Aufsichtsrat144-145

 

 

16

GRI 102-24

Nominierungs- und Auswahlverfahren des höchsten Kontrollorgans

Corporate-Governance-Bericht: Grafik: Duales Leitungssystem der BASF SE133Überwachung der Unternehmensleitung durch den Aufsichtsrat134Kompetenzprofil, Diversitätskonzept und Ziele für die Zusammensetzung des Aufsichtsrats135-136

 

 

5, 16

GRI 102-25

Interessenskonflikte

Corporate-Governance-Bericht: Leitung und Geschäftsführung durch den Vorstand132Grafik: Duales Leitungssystem der BASF SE133Überwachung der Unternehmensleitung durch den Aufsichtsrat134

 

 

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GRI 102-26

Die Rolle des höchsten Kontrollorgans bei der Bestimmung von Aufgaben, Werten und Strategien

Integration von Nachhaltigkeit: Strategie36

 

 

 

GRI 102-27

Gemeinwissen des höchsten Kontrollorgans

Integration von Nachhaltigkeit: Strategie36

 

 

4

GRI 102-28

Beurteilung der Leistung des höchsten Kontrollorgans

Corporate-Governance-Bericht: Grafik: Duales Leitungssystem der BASF SE133Überwachung der Unternehmensleitung durch den Aufsichtsrat134Vergütungsbericht146

 

 

 

GRI 102-29

Bestimmung und Management ökonomischer, ökologischer und sozialer Auswirkungen

Integration von Nachhaltigkeit: Strategie36Wertbeiträge durch Nachhaltigkeit messen und Geschäftschancen erschließen37Portfoliosteuerung basierend auf Nachhaltigkeitsleistung37-38

Unser strategischer Bewertungsprozess, um neue Schwerpunkte entlang der Wertschöpfungskette zu definieren wurde u.a. im Corporate Sustainability Board, im Stakeholder Advisory Panel sowie im Vorstand diskutiert. Das weitere Vorgehen dazu wurde vom Vorstand beschlossen.

 

16

GRI 102-30

Effizienz der Risikomanagementverfahrens

Prognosebericht: Chancen und Risiken123-130Corporate-Governance-Bericht: Leitung und Geschäftsführung durch den Vorstand132Überwachung der Unternehmensleitung durch den Aufsichtsrat134

 

 

 

GRI 102-31

Prüfung von ökonomischen, ökologischen und sozialen Themen

Integration von Nachhaltigkeit: Strategie36

Das Corporate Sustainability Board trifft sich in der Regel viermal pro Jahr.

 

 

GRI 102-32

Die Rolle des höchsten Kontrollorgans bei der Nachhaltigkeitsberichterstattung

 

Der Bericht wird vom gesamten Vorstand in einer Lesung diskutiert und freigegeben.

Der Aufsichtsrat genehmigt den Bericht und damit die nicht-finanzielle Erklärung im Rahmen der Bilanzsitzung.

 

 

GRI 102-33

Kommunikation kritischer Bedenken

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter: Mitarbeiter-Engagement111

Nachhaltigkeitsaspekte sind in die wesentlichen Entscheidungsprozesse integriert. Der Vorstand wird im Rahmen der Standardprozesse informiert.

 

 

GRI 102-34

Art und Gesamtzahl kritischer Bedenken

 

Diese Informationen sind vertraulich.

 

 

GRI 102-35

Vergütungspolitik

Vergütungsbericht146

 

 

 

GRI 102-36

Verfahren zur Vergütungsfestlegung

Vergütungsbericht146

 

 

 

GRI 102-37

Die Beteiligung der Stakeholder an der Vergütung

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter: Dialog mit Arbeitnehmervertretungen115

 

 

16

GRI 102-38

Verhältnis der Jahresgesamtvergütung

 

Faire Vergütung ist für BASF ein wesentliches Thema. Diese beinhaltet Aspekte interner (Verteilungs-) Gerechtigkeit und sozialverträglicher Mindestvergütung.

Wir orientieren unsere Vergütung daher an drei Prinzipien: Funktions-, Markt- und Leistungsorientierung. Daneben ist es uns ein Anliegen, dass Mindeststandards in der Entlohnung eingehalten und möglichst übertroffen werden. Im Rahmen eines globalen Monitorings verfolgt BASF regelmäßig die Einhaltung von Mindeststandards.

BASF erachtet die in GRI 102-38 und GRI 102-39 angeforderten Entgeltindikatoren jedoch als nicht aussagekräftig, um Vergütungsstrukturen hinsichtlich ihrer Fairness zu beurteilen.

 

 

GRI 102-39

Verhältnis der prozentualen Erhöhung der Jahresgesamtvergütung

 

Faire Vergütung ist für BASF ein wesentliches Thema. Diese beinhaltet Aspekte interner (Verteilungs-) Gerechtigkeit und sozialverträglicher Mindestvergütung.

Wir orientieren unsere Vergütung daher an drei Prinzipien: Funktions-, Markt- und Leistungsorientierung. Daneben ist es uns ein Anliegen, dass Mindeststandards in der Entlohnung eingehalten und möglichst übertroffen werden. Im Rahmen eines globalen Monitorings verfolgt BASF regelmäßig die Einhaltung von Mindeststandards.

BASF erachtet die in GRI 102-38 und GRI 102-39 angeforderten Entgeltindikatoren jedoch als nicht aussagekräftig, um Vergütungsstrukturen hinsichtlich ihrer Fairness zu beurteilen.

 

 

Stakeholdereinbeziehung

GRI 102-40

Liste der Stakeholdergruppen

Integration von Nachhaltigkeit: Stakeholder-Dialog38

 

 

 

GRI 102-41

Kollektivvereinbarungen

 

93 % der Mitarbeiter sind bei einer Gesellschaft beschäftigt, bei der die Arbeitsbedingungen auf einem Kollektivabkommen mit Gewerkschaften oder Vereinbarungen mit einer betriebsinternen Arbeitnehmervertretung basieren.

Diese Angaben bilden die neu von Bayer akquirierten Gesellschaften nicht mit ab.

Wir berichten diese Zahl seit Einführung des Indikators auf konstant hohem Niveau. BASF beobachtet im Rahmen eines globalen Managementprozesses das nationale Recht aller Länder in denen BASF tätig ist und evaluiert die Achtung der internationalen Arbeitsnormen (ILSS), zu denen auch „Freedom of Association“ gehört. Aus diesem Grund wird ab dem folgenden Jahr dieser Indikator anstelle der oben genannten Zahl mit Verweis auf den ILSS Managementprozess beantwortet.

3

8

GRI 102-42

Stakeholderidentifizierung und -auswahl

Integration von Nachhaltigkeit: Stakeholder-Dialog38

Wir haben klare Verantwortliche für den Dialog mit den jeweiligen Stakeholder-Gruppen festgelegt. Diese stehen mit den für BASF relevanten Stakeholdern in einem konstruktiven Dialog (z.B. zwischen Arbeitnehmer- und Arbeitgebervertretern, Dialog der Geschäftseinheiten mit Kunden, Dialoge mit Politik, Investoren, Medien und anderen gesellschaftlichen Akteuren).

 

 

GRI 102-43

Einbindung der Stakeholder

Integration von Nachhaltigkeit: Strategie36Stakeholder-Dialog39Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter: Mitarbeiter-Engagement111Dialog mit Arbeitnehmervertretungen115Kundenorientierung: Orientierung an Kundenindustrien116

Aufgrund der Diversität unserer Kundenbranchen sowie der damit verbundenen unterschiedlichen Anforderungen findet keine einheitliche Kundenzufriedenheitsbefragung über die gesamte BASF-Gruppe statt. Die Kundenzufriedenheit wird dezentral erhoben.

 

 

GRI 102-44

Wichtigste Themen und Anliegen

Integration von Nachhaltigkeit: Stakeholder-Dialog39Lieferantenmanagement: Ergebnis der Prüfungen91Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter: Mitarbeiter-Engagement111Dialog mit Arbeitnehmervertretungen115Kundenorientierung: Orientierung an Kundenindustrien116

 

 

 

Vorgehensweise bei der Berichterstattung

GRI 102-45

In den Konzernabschluss einbezogene Unternehmen

Über diesen Bericht: Daten6

 

 

 

GRI 102-46

Bestimmung der Berichtsinhalte
Berichtsgrenzen

Über diesen Bericht: Integrierter Unternehmensbericht5

 

 

 

GRI 102-47

Liste der wesentlichen Themen

Integration von Nachhaltigkeit: Strategie36

Unsere wesentlichen Aspekte sind: Energie und Klimaschutz, Portfoliosteuerung, Lieferkettenverantwortung, Mitarbeiterengagement sowie Ressourceneffizienz, verantwortungvolle Produktion, und Wasser.

 

 

GRI 102-48

Neuformulierung von Informationen

Das Geschäftsjahr der BASF-Gruppe, Wesentliche Investitionen und Portfoliomaßnahmen41Sicherheit in der Produktion: Arbeitssicherheit96Anlagensicherheit97

 

 

 

GRI 102-49

Änderungen in der Berichterstattung

Über diesen Bericht5

Falls wesentliche Änderungen in der Berichterstattung zu einzelnen Themen vorliegen, wird dies im jeweiligen Kapitel erläutert.

 

 

GRI 102-50

Berichtszeitraum

Über diesen Bericht: Daten6

 

 

 

GRI 102-51

Veröffentlichungsdatum des letzten Berichts

Über diesen Bericht: Daten6

 

 

 

GRI 102-52

Berichtszyklus

Über diesen Bericht: Daten6

 

 

 

GRI 102-53

Kontakt für Fragen zum Bericht

Berichtsumschlag

 

 

 

GRI 102-54

Erklärung zur Übereinstimmung mit den GRI Standards

Über diesen Bericht: Inhalt und Struktur5

 

 

 

GRI 102-55

GRI Content Index

GRI- und Global-Compact-Index

http://bericht.basf.com/2018/de/uebersichten/gri-und-global-compact-index.html

 

 

GRI 102-56

Externe Prüfung

Über diesen Bericht: Inhalt und Struktur5Externe Prüfung und Bewertung6