GRI- und Global-Compact-Index Allgemeine Angaben Verweis Seite Erläuterung Global-Compact-Prinzipien SDG Organisationsprofil 102-1 Name des Unternehmens Die BASF-Gruppe20–23 102-2 Aktivitäten, Marken, Produkte und Dienstleistung Die BASF-Gruppe20–23Integration von Nachhaltigkeit: Steuerung des Produktportfolios basierend auf Nachhaltigkeitsleistungen45–46 7 102-3 Hauptsitz des Unternehmens Über diesen Bericht: Daten6Die BASF-Gruppe: Standorte und Verbund22 102-4 Betriebsstätten Die BASF-Gruppe: Standorte und Verbund22 102-5 Eigentumsverhältnisse und Rechtsform BASF am Kapitalmarkt: Abbildung: Aktionärsstruktur13Die BASF-Gruppe: Rechtliche Unternehmensstruktur23 102-6 Belieferte Märkte Die BASF-Gruppe: Beschaffungs- und Absatzmärkte23 102-7 Größe des Unternehmens Die BASF-Gruppe20–23Mitarbeitende: Zahl der Mitarbeitenden144Konzernabschluss: Gewinn- und Verlustrechnung222 102-8 Informationen zu Angestellten und sonstigen Mitarbeitenden Mitarbeitende: Zahl der Mitarbeitenden144Grafik: Mitarbeitende BASF-Gruppe nach Regionen144 In der BASF SE setzen wir Arbeitnehmer oder weisungsgebundenes Personal von Vertragspartnern nur in einem (im Vergleich zur Gesamtbelegschaft) nicht signifikanten Umfang ein. Dabei arbeiten wir ausschließlich mit tarifgebundenen Vertragspartnern zusammen. 6 8 102-9 Lieferkette Lieferantenmanagement: Weltweiter Einkauf113 Das Kompetenzzentrum Procurement unterstützt die Geschäftseinheiten der BASF dabei, nachhaltige Lösungen zu entwickeln und sich so positiv bei Kunden zu differenzieren sowie den Herausforderungen am Markt stellen zu können. 102-10 Signifikante Änderungen in der Organisation und ihrerer Lieferkette Die BASF-Gruppe: Organisation der BASF-Gruppe20–21Mitarbeitende: Zahl der Mitarbeitenden144 102-11 Vorsorgeprinzip oder -ansatz Integration von Nachhaltigkeit: Strategie42Responsible-Care-Managementsystem121Sicherheit: Einleitung122Weltweite Sicherheitsinitiative122Arbeitssicherheit122–123Anlagensicherheit123–124Gefahrenabwehr, Unternehmenssicherheit und Cybersicherheit125Produktverantwortung: Strategie126Weltweite Regulierungen von Chemikalien126Transport und Lagerung: Strategie129Unfallprävention und Hilfsmaßnahmen129 102-12 Unterzeichnung und Verpflichtung zu externen Initiativen Unsere Strategie: Unternehmensstrategie: unsere Werte und weltweite Standards31Integration von Nachhaltigkeit: Stakeholder-Engagement46–47Veranwortungsvolles Handeln entlang der Wertschöpfungskette: Verantwortung für Menschenrechte111–112Lieferantenmanagement: Erwartungen an unsere Lieferanten113–114Auswahl und Bewertung unserer Lieferanten114Rohstoffe: Mineralische Rohstoffe119–120Energie und Klimaschutz: Strategie130–131Mitarbeitende: Globale Arbeits- und Sozialstandards150–151Compliance: Kontrolle der Einhaltung unserer Compliance-Grundsätze178–179 Übersicht zu Netzwerken, in denen BASF aktiv ist: https://www.basf.com/global/de/who-we-are/sustainability/responsible-partnering/networks.html 102-13 Mitgliedschaften in Verbänden Sicherheit: Anlagensicherheit123–124Transport und Lagerung: Engagement in externen Netzwerken129Compliance: Kontrolle der Einhaltung unserer Compliance-Grundsätze178–179 Strategie 102-14 Erklärung des höchsten Entscheidungsträgers Brief des Vorstandsvorsitzenden8–10 102-15 Wichtigste Auswirkungen, Risiken und Chancen Integration von Nachhaltigkeit: Box Unser Prozess zur Identifizierung und Bewertung von Nachhaltigkeitsthemen43Prognosebericht: Chancen und Risiken158–166 Ethik und Integrität 102-16 Werte, Grundsätze, Standards und Verhaltenskodizes Unsere Strategie: Unternehmensstrategie26–32Kundenfokus27–29Unsere strategischen Schwerpunkte28–29unsere Werte und weltweiten Standards31Die Marke BASF29Integration von Nachhaltigkeit: Strategie42Mitarbeitende: Erwartungen an unsere Führungskräfte145–146Einbeziehung von Vielfalt146–147Globale Arbeits- und Sozialstandards150–151Compliance: Grafik: BASF-Verhaltenskodex177 Sämtliche Mitarbeitende werden bei Eintritt in unser Unternehmen zu den Inhalten des Verhaltenskodex geschult. Alle Mitarbeitende sind verpflichtet, alle drei Jahre an Auffrisch-Schulungen teilzunehmen.Daneben unterzeichnen alle Führungskräfte und außertariflichen Mitarbeitende jährlich, dass sie die Vorgaben des Verhaltenskodex einhalten. Die Mitglieder des Kontrollorgans sind über die Inhalte des Verhaltenskodex informiert. 10 16 102-17 Verfahren für Beratung und Bedenken in Bezug auf die Ethik Unsere Strategie: Unternehmensstrategie: unsere Werte und weltweiten Standards31Integration von Nachhaltigkeit: Strategie42Verantwortungsvolles Handeln entlang der Wertschöpfungskette: Verantwortung für Menschenrechte110–111Compliance: Kontrolle der Einhaltung unserer Compliance-Grundsätze177 10 16 Führung 102-18 Führungsstruktur Integration von Nachhaltigkeit: Strategie42 102-19 Delegation von Befugnissen Integration von Nachhaltigkeit: Strategie42 102-20 Zuständigkeit auf Vorstandsebene für wirtschaftliche, ökologische und gesellschaftliche Themen Integration von Nachhaltigkeit: Strategie42 102-21 Dialog mit Stakeholder bei ökonomischen, ökologischen und sozialen Themen Unsere Strategie: Unternehmensstrategie: unsere Werte und weltweiten Standards31Integration von Nachhaltigkeit: Strategie42Stakeholder Engagement46–47Mitarbeitende: Mitarbeiter-Engagement145 16 102-22 Zusammensetzung des höchsten Kontrollorgans und seiner Gremien Organe der Gesellschaft: Vorstand180Aufsichtsrat181–182 5, 16 102-23 Vorsitz des höchsten Kontrollorgans Organe der Gesellschaft: Vorstand180Aufsichtsrat181–182 16 102-24 Nominierungs- und Auswahlverfahren für das höchste Kontrollorgan Corporate-Governance-Bericht: Grafik: Duales Leitungssystem der BASF SE169Überwachung der Unternehmensleitung durch den Aufsichtsrat170Kompetenzprofil, Diversitätskonzept und Ziele für die Zusammensetzung des Aufsichtsrats172–173 5, 16 102-25 Interessenskonflikte Corporate-Governance-Bericht: Leitung und Geschäftsführung durch den Vorstand168–169Grafik: Duales Leitungssystem der BASF SE169Überwachung der Unternehmensleitung durch den Aufsichtsrat170 16 102-26 Die Rolle des höchsten Kontrollorgans bei der Festlegung von Zielen, Werten und Strategien Integration von Nachhaltigkeit: Strategie42 102-27 Gesammeltes Wissen des höchsten Kontrollorgans Integration von Nachhaltigkeit: Strategie42 4 102-28 Bewertung der Leistung des höchsten Kontrollorgans Corporate-Governance-Bericht: Grafik: Duales Leitungssystem der BASF SE169Überwachung der Unternehmensleitung durch den Aufsichtsrat170Vergütungsbericht183–202 102-29 Identifizierung und Umgang mit ökonomischen, ökologischen und sozialen Auswirkungen Integration von Nachhaltigkeit: Strategie42Geschäftschancen erschließen und Wertbeiträge durch Nachhaltigkeit messen43Steuerung des Produktportfolios basierend auf Nachhaltigkeitsleistung45 Unser strategischer Bewertungsprozess, um neue Schwerpunkte entlang der Wertschöpfungskette zu definieren wurde u.a. im Corporate Sustainability Board, im Stakeholder Advisory Panel sowie im Vorstand diskutiert. Das weitere Vorgehen dazu wurde vom Vorstand beschlossen.Website AEPW: https://www.basf.com/global/en/who-we-are/sustainability/we-produce-safely-and-efficiently/resources-and-ecosystems/engagement-against-plastic-waste/Alliance-to-end-plastic-waste.html 16 102-30 Wirksamkeit der Verfahren zum Risikomanagement Prognosebericht: Chancen und Risiken158–166Corporate-Governance-Bericht: Leitung und Geschäftsführung durch den Vorstand168–169Überwachung der Unternehmensleitung durch den Aufsichtsrat170 102-31 Überprüfung der ökonomischen, ökologischen und sozialen Themen Integration von Nachhaltigkeit: Strategie42 Das Corporate Sustainability Board trifft sich in der Regel quartalsweise. 102-32 Die Rolle des höchsten Kontrollorgans bei der Nachhaltigkeitsberichterstattung Der Bericht wird vom gesamten Vorstand in einer Lesung diskutiert und freigegeben.Der Aufsichtsrat genehmigt den Bericht und damit die nicht-finanzielle Erklärung im Rahmen der Bilanzsitzung. 102-33 Übermittlung kritischer Anliegen Mitarbeitende: Mitarbeiter-Engagement145 Nachhaltigkeitsaspekte sind in die wesentlichen Entscheidungsprozesse integriert. Der Vorstand wird im Rahmen der Standardprozesse informiert. 102-34 Art und Gesamtzahl kritischer Bedenken Diese Informationen sind vertraulich. 102-35 Vergütungspolitik Vergütungsbericht183–202 102-36 Verfahren zur Festlegung der Vergütung Vergütungsbericht183–202 102-37 Einbindung der Stakeholder bei Entscheidungen zur Vergütung Mitarbeitende: Dialog mit Arbeitnehmervertretungen150 Aufgrund der Heterogenität der rechtlichen Voraussetzungen weltweit ist die Umsetzung des Dialogs unter Einhaltung der gesetzlichen Rahmenbedingungen in der Verantwortung der jeweiligen Länder und Gesellschaften. 16 102-38 Verhältnis der Jahresgesamtvergütung Faire Vergütung ist für BASF ein wesentliches Thema. Diese beinhaltet Aspekte interner (Verteilungs-) Gerechtigkeit und sozialverträglicher Mindestvergütung.Wir orientieren unsere Vergütung daher an drei Prinzipien: Funktions-, Markt- und Leistungsorientierung. Daneben ist es uns ein Anliegen, dass Mindeststandards in der Entlohnung eingehalten und möglichst übertroffen werden. Im Rahmen eines globalen Monitorings verfolgt BASF regelmäßig die Einhaltung von Mindeststandards.BASF erachtet die in GRI 102-38 und GRI 102-39 angeforderten Entgeltindikatoren jedoch als nicht aussagekräftig, um Vergütungsstrukturen hinsichtlich ihrer Fairness zu beurteilen. 102-39 Prozentualer Anstieg des Verhältnisses der Jahresgesamtvergütung Faire Vergütung ist für BASF ein wesentliches Thema. Diese beinhaltet Aspekte interner (Verteilungs-) Gerechtigkeit und sozialverträglicher Mindestvergütung.Wir orientieren unsere Vergütung daher an drei Prinzipien: Funktions-, Markt- und Leistungsorientierung. Daneben ist es uns ein Anliegen, dass Mindeststandards in der Entlohnung eingehalten und möglichst übertroffen werden. Im Rahmen eines globalen Monitorings verfolgt BASF regelmäßig die Einhaltung von Mindeststandards.BASF erachtet die in GRI 102-38 und GRI 102-39 angeforderten Entgeltindikatoren jedoch als nicht aussagekräftig, um Vergütungsstrukturen hinsichtlich ihrer Fairness zu beurteilen. Stakeholdereinbeziehung 102-40 Liste der Stakeholdergruppen Integration von Nachhaltigkeit: Stakeholder-Engagement46–47 102-41 Tarifverträge Mitarbeitende: Globale Arbeits- und Sozialstandards150–151 BASF beobachtet im Rahmen eines globalen Managementprozesses das nationale Recht aller Länder in denen BASF tätig ist und evaluiert die Achtung der internationalen Arbeitsnormen (ILSS), zu denen auch „Freedom of Association“ gehört. 3 8 102-42 Ermittlung und Auswahl der Stakeholder Integration von Nachhaltigkeit: Stakeholder-Engagement46–47 Wir haben klare Verantwortliche für den Dialog mit den jeweiligen Stakeholder-Gruppen festgelegt. Diese stehen mit den für BASF relevanten Stakeholdern in einem konstruktiven Dialog (z.B. zwischen Arbeitnehmer- und Arbeitgebervertretern, Dialog der Geschäftseinheiten mit Kunden, Dialoge mit Politik, Investoren, Medien und anderen gesellschaftlichen Akteuren). 102-43 Ansatz für die Einbindung von Stakeholdern Unsere Strategie: Kundenfokus27–29Integration von Nachhaltigkeit: Strategie42Stakeholder-Engagement46–47Mitarbeitende: Mitarbeiter-Engagement145Dialog mit Arbeitnehmervertretungen150 Um die Bedürfnisse unserer Kunden noch besser verstehen, laden wir sie dazu ein, uns regelmäßig Rückmeldung zu unserer Leistung zu geben. Wir haben weltweit das Net Promoter System® eingeführt, um einen fortlaufenden und intensiveren Dialog mit unseren Kunden zu etablieren sowie die Kundenzufriedenheit und Kundenbindung weiter zu erhöhen. Mithilfe einer digitalen Plattform schaffen wir so einen Rahmen, um aus den Rückmeldungen zu lernen und schnell zu handeln.Zudem haben wir an einer erweiterten IT-basierten Lösung zur Gestaltung unserer Kundenbeziehungen (Customer-Relationship- Management-System) gearbeitet. 102-44 Wichtigste Themen und hervorgebrachte Anliegen Unsere Strategie: Kundenfokus27–29Integration von Nachhaltigkeit: Stakeholder-Engagement46–47Lieferantenmanagement: Ergebnis der Prüfungen114–115Mitarbeitende: Mitarbeiter-Engagement145Dialog mit Arbeitnehmervertretungen150 Vorgehensweise bei der Berichterstattung 102-45 Im Konzernabschluss enthaltene Entitäten Über diesen Bericht: Daten6Die BASF-Gruppe: Standorte und Verbund22 102-46 Vorgehen zur Bestimmung des Berichtsinhalts und der Abgrenzung der ThemenBerichtsgrenzen Über diesen Bericht: Integrierter Unternehmensbericht5Integration von Nachhaltigkeit: Unsere Organisations- und Managementstrukturen42–43Box Unser Prozess zur Identifizierung und Bewertung von Nachhaltigkeitsthemen43 102-47 Liste der wesentlichen Themen Integration von Nachhaltigkeit: Strategie42 https://www.basf.com/global/en/who-we-are/sustainability/management-goals-and-dialog/management/topics.html 102-48 Neudarstellung von Informationen Investitionen, Akquisitionen und Devestitionen50–51Integration von Nachhaltigkeit: Steuerung des Produktportfolios basierend auf Nachhaltigkeitsleistung45Energie und Klimaschutz: Carbon Management als Beitrag zum Klimaschutz135–136Luft, Abfall und Boden137–138 102-49 Änderungen in der Berichterstattung Über diesen Bericht5–6 Falls wesentliche Änderungen in der Berichterstattung zu einzelnen Themen vorliegen, wird dies im jeweiligen Kapitel erläutert. 102-50 Berichtszeitraum Über diesen Bericht: Daten6 102-51 Datum des letzten Berichts Über diesen Bericht: Daten6 102-52 Berichtszyklus Über diesen Bericht: Daten6 102-53 Ansprechpartner bei Fragen zum Bericht Berichtsumschlag 102-54 Erklärung zur Berichterstattung in Übereinstimmung mit den GRI Standards Über diesen Bericht: Inhalt und Struktur5 102-55 GRI Inhaltsindex GRI- und Global-Compact-Index http://bericht.basf.com/2020/de/uebersichten/gri-und-global-compact-index.html 102-56 Externe Prüfung Über diesen Bericht: Inhalt und Struktur5Externe Prüfung6 zurück weiter