GRI-Box

Die GRI-Box gibt an, welche GRI-Indikatoren auf dieser Seite abgebildet werden.

Zum vollständigen GRI- und Global-Compact-Index

Allgemeine Standards

Organisationsprofil
Allgemeine Angaben		Verweis Seite	Erläuterung	Global-Compact-Prinzipien	SDG
102-1	Name des Unternehmens	Die BASF-Gruppe20–23
102-2	Aktivitäten, Marken, Produkte und Dienstleistung	Die BASF-Gruppe20–23 Integration von Nachhaltigkeit: Steuerung des Produktportfolios basierend auf Nachhaltigkeitsleistungen45–46		7
102-3	Hauptsitz des Unternehmens	Über diesen Bericht: Daten6 Die BASF-Gruppe: Standorte und Verbund22
102-4	Betriebsstätten	Die BASF-Gruppe: Standorte und Verbund22
102-5	Eigentumsverhältnisse und Rechtsform	BASF am Kapitalmarkt: Abbildung: Aktionärsstruktur13 Die BASF-Gruppe: Rechtliche Unternehmensstruktur23
102-6	Belieferte Märkte	Die BASF-Gruppe: Beschaffungs- und Absatzmärkte23
102-7	Größe des Unternehmens	Die BASF-Gruppe20–23 Mitarbeitende: Zahl der Mitarbeitenden144 Konzernabschluss: Gewinn- und Verlustrechnung222
102-8	Informationen zu Angestellten und sonstigen Mitarbeitenden	Mitarbeitende: Zahl der Mitarbeitenden144 Grafik: Mitarbeitende BASF-Gruppe nach Regionen144	In der BASF SE setzen wir Arbeitnehmer oder weisungsgebundenes Personal von Vertragspartnern nur in einem (im Vergleich zur Gesamtbelegschaft) nicht signifikanten Umfang ein. Dabei arbeiten wir ausschließlich mit tarifgebundenen Vertragspartnern zusammen.	6	8
102-9	Lieferkette	Lieferantenmanagement: Weltweiter Einkauf113	Das Kompetenzzentrum Procurement unterstützt die Geschäftseinheiten der BASF dabei, nachhaltige Lösungen zu entwickeln und sich so positiv bei Kunden zu differenzieren sowie den Herausforderungen am Markt stellen zu können.
102-10	Signifikante Änderungen in der Organisation und ihrerer Lieferkette	Die BASF-Gruppe: Organisation der BASF-Gruppe20–21 Mitarbeitende: Zahl der Mitarbeitenden144
102-11	Vorsorgeprinzip oder -ansatz	Integration von Nachhaltigkeit: Strategie42 Responsible-Care-Managementsystem121 Sicherheit: Einleitung122 Weltweite Sicherheitsinitiative122 Arbeitssicherheit122–123 Anlagensicherheit123–124 Gefahrenabwehr, Unternehmenssicherheit und Cybersicherheit125 Produktverantwortung: Strategie126 Weltweite Regulierungen von Chemikalien126 Transport und Lagerung: Strategie129 Unfallprävention und Hilfsmaßnahmen129
102-12	Unterzeichnung und Verpflichtung zu externen Initiativen	Unsere Strategie: Unternehmensstrategie: unsere Werte und weltweite Standards31 Integration von Nachhaltigkeit: Stakeholder-Engagement46–47 Veranwortungsvolles Handeln entlang der Wertschöpfungskette: Verantwortung für Menschenrechte111–112 Lieferantenmanagement: Erwartungen an unsere Lieferanten113–114 Auswahl und Bewertung unserer Lieferanten114 Rohstoffe: Mineralische Rohstoffe119–120 Energie und Klimaschutz: Strategie130–131 Mitarbeitende: Globale Arbeits- und Sozialstandards150–151 Compliance: Kontrolle der Einhaltung unserer Compliance-Grundsätze178–179	Übersicht zu Netzwerken, in denen BASF aktiv ist: https://www.basf.com/global/de/who-we-are/sustainability/responsible-partnering/networks.html
102-13	Mitgliedschaften in Verbänden	Sicherheit: Anlagensicherheit123–124 Transport und Lagerung: Engagement in externen Netzwerken129 Compliance: Kontrolle der Einhaltung unserer Compliance-Grundsätze178–179
Strategie
102-14	Erklärung des höchsten Entscheidungsträgers	Brief des Vorstandsvorsitzenden8–10
102-15	Wichtigste Auswirkungen, Risiken und Chancen	Integration von Nachhaltigkeit: Box Unser Prozess zur Identifizierung und Bewertung von Nachhaltigkeitsthemen43 Prognosebericht: Chancen und Risiken158–166
Ethik und Integrität
102-16	Werte, Grundsätze, Standards und Verhaltenskodizes	Unsere Strategie: Unternehmensstrategie26–32 Kundenfokus27–29 Unsere strategischen Schwerpunkte28–29 unsere Werte und weltweiten Standards31 Die Marke BASF29 Integration von Nachhaltigkeit: Strategie42 Mitarbeitende: Erwartungen an unsere Führungskräfte145–146 Einbeziehung von Vielfalt146–147 Globale Arbeits- und Sozialstandards150–151 Compliance: Grafik: BASF-Verhaltenskodex177	Sämtliche Mitarbeitende werden bei Eintritt in unser Unternehmen zu den Inhalten des Verhaltenskodex geschult. Alle Mitarbeitende sind verpflichtet, alle drei Jahre an Auffrisch-Schulungen teilzunehmen. Daneben unterzeichnen alle Führungskräfte und außertariflichen Mitarbeitende jährlich, dass sie die Vorgaben des Verhaltenskodex einhalten. Die Mitglieder des Kontrollorgans sind über die Inhalte des Verhaltenskodex informiert.	10	16
102-17	Verfahren für Beratung und Bedenken in Bezug auf die Ethik	Unsere Strategie: Unternehmensstrategie: unsere Werte und weltweiten Standards31 Integration von Nachhaltigkeit: Strategie42 Verantwortungsvolles Handeln entlang der Wertschöpfungskette: Verantwortung für Menschenrechte110–111 Compliance: Kontrolle der Einhaltung unserer Compliance-Grundsätze177		10	16
Führung
102-18	Führungsstruktur	Integration von Nachhaltigkeit: Strategie42
102-19	Delegation von Befugnissen	Integration von Nachhaltigkeit: Strategie42
102-20	Zuständigkeit auf Vorstandsebene für wirtschaftliche, ökologische und gesellschaftliche Themen	Integration von Nachhaltigkeit: Strategie42
102-21	Dialog mit Stakeholder bei ökonomischen, ökologischen und sozialen Themen	Unsere Strategie: Unternehmensstrategie: unsere Werte und weltweiten Standards31 Integration von Nachhaltigkeit: Strategie42 Stakeholder Engagement46–47 Mitarbeitende: Mitarbeiter-Engagement145			16
102-22	Zusammensetzung des höchsten Kontrollorgans und seiner Gremien	Organe der Gesellschaft: Vorstand180 Aufsichtsrat181–182			5, 16
102-23	Vorsitz des höchsten Kontrollorgans	Organe der Gesellschaft: Vorstand180 Aufsichtsrat181–182			16
102-24	Nominierungs- und Auswahlverfahren für das höchste Kontrollorgan	Corporate-Governance-Bericht: Grafik: Duales Leitungssystem der BASF SE169 Überwachung der Unternehmensleitung durch den Aufsichtsrat170 Kompetenzprofil, Diversitätskonzept und Ziele für die Zusammensetzung des Aufsichtsrats172–173			5, 16
102-25	Interessenskonflikte	Corporate-Governance-Bericht: Leitung und Geschäftsführung durch den Vorstand168–169 Grafik: Duales Leitungssystem der BASF SE169 Überwachung der Unternehmensleitung durch den Aufsichtsrat170			16
102-26	Die Rolle des höchsten Kontrollorgans bei der Festlegung von Zielen, Werten und Strategien	Integration von Nachhaltigkeit: Strategie42
102-27	Gesammeltes Wissen des höchsten Kontrollorgans	Integration von Nachhaltigkeit: Strategie42			4
102-28	Bewertung der Leistung des höchsten Kontrollorgans	Corporate-Governance-Bericht: Grafik: Duales Leitungssystem der BASF SE169 Überwachung der Unternehmensleitung durch den Aufsichtsrat170 Vergütungsbericht183–202
102-29	Identifizierung und Umgang mit ökonomischen, ökologischen und sozialen Auswirkungen	Integration von Nachhaltigkeit: Strategie42 Geschäftschancen erschließen und Wertbeiträge durch Nachhaltigkeit messen43 Steuerung des Produktportfolios basierend auf Nachhaltigkeitsleistung45	Unser strategischer Bewertungsprozess, um neue Schwerpunkte entlang der Wertschöpfungskette zu definieren wurde u.a. im Corporate Sustainability Board, im Stakeholder Advisory Panel sowie im Vorstand diskutiert. Das weitere Vorgehen dazu wurde vom Vorstand beschlossen. Website AEPW: https://www.basf.com/global/en/who-we-are/sustainability/we-produce-safely-and-efficiently/resources-and-ecosystems/engagement-against-plastic-waste/Alliance-to-end-plastic-waste.html		16
102-30	Wirksamkeit der Verfahren zum Risikomanagement	Prognosebericht: Chancen und Risiken158–166 Corporate-Governance-Bericht: Leitung und Geschäftsführung durch den Vorstand168–169 Überwachung der Unternehmensleitung durch den Aufsichtsrat170
102-31	Überprüfung der ökonomischen, ökologischen und sozialen Themen	Integration von Nachhaltigkeit: Strategie42	Das Corporate Sustainability Board trifft sich in der Regel quartalsweise.
102-32	Die Rolle des höchsten Kontrollorgans bei der Nachhaltigkeitsberichterstattung		Der Bericht wird vom gesamten Vorstand in einer Lesung diskutiert und freigegeben. Der Aufsichtsrat genehmigt den Bericht und damit die nicht-finanzielle Erklärung im Rahmen der Bilanzsitzung.
102-33	Übermittlung kritischer Anliegen	Mitarbeitende: Mitarbeiter-Engagement145	Nachhaltigkeitsaspekte sind in die wesentlichen Entscheidungsprozesse integriert. Der Vorstand wird im Rahmen der Standardprozesse informiert.
102-34	Art und Gesamtzahl kritischer Bedenken		Diese Informationen sind vertraulich.
102-35	Vergütungspolitik	Vergütungsbericht183–202
102-36	Verfahren zur Festlegung der Vergütung	Vergütungsbericht183–202
102-37	Einbindung der Stakeholder bei Entscheidungen zur Vergütung	Mitarbeitende: Dialog mit Arbeitnehmervertretungen150	Aufgrund der Heterogenität der rechtlichen Voraussetzungen weltweit ist die Umsetzung des Dialogs unter Einhaltung der gesetzlichen Rahmenbedingungen in der Verantwortung der jeweiligen Länder und Gesellschaften.		16
102-38	Verhältnis der Jahresgesamtvergütung		Faire Vergütung ist für BASF ein wesentliches Thema. Diese beinhaltet Aspekte interner (Verteilungs-) Gerechtigkeit und sozialverträglicher Mindestvergütung. Wir orientieren unsere Vergütung daher an drei Prinzipien: Funktions-, Markt- und Leistungsorientierung. Daneben ist es uns ein Anliegen, dass Mindeststandards in der Entlohnung eingehalten und möglichst übertroffen werden. Im Rahmen eines globalen Monitorings verfolgt BASF regelmäßig die Einhaltung von Mindeststandards. BASF erachtet die in GRI 102-38 und GRI 102-39 angeforderten Entgeltindikatoren jedoch als nicht aussagekräftig, um Vergütungsstrukturen hinsichtlich ihrer Fairness zu beurteilen.
102-39	Prozentualer Anstieg des Verhältnisses der Jahresgesamtvergütung		Faire Vergütung ist für BASF ein wesentliches Thema. Diese beinhaltet Aspekte interner (Verteilungs-) Gerechtigkeit und sozialverträglicher Mindestvergütung. Wir orientieren unsere Vergütung daher an drei Prinzipien: Funktions-, Markt- und Leistungsorientierung. Daneben ist es uns ein Anliegen, dass Mindeststandards in der Entlohnung eingehalten und möglichst übertroffen werden. Im Rahmen eines globalen Monitorings verfolgt BASF regelmäßig die Einhaltung von Mindeststandards. BASF erachtet die in GRI 102-38 und GRI 102-39 angeforderten Entgeltindikatoren jedoch als nicht aussagekräftig, um Vergütungsstrukturen hinsichtlich ihrer Fairness zu beurteilen.
Stakeholdereinbeziehung
102-40	Liste der Stakeholdergruppen	Integration von Nachhaltigkeit: Stakeholder-Engagement46–47
102-41	Tarifverträge	Mitarbeitende: Globale Arbeits- und Sozialstandards150–151	BASF beobachtet im Rahmen eines globalen Managementprozesses das nationale Recht aller Länder in denen BASF tätig ist und evaluiert die Achtung der internationalen Arbeitsnormen (ILSS), zu denen auch „Freedom of Association“ gehört.	3	8
102-42	Ermittlung und Auswahl der Stakeholder	Integration von Nachhaltigkeit: Stakeholder-Engagement46–47	Wir haben klare Verantwortliche für den Dialog mit den jeweiligen Stakeholder-Gruppen festgelegt. Diese stehen mit den für BASF relevanten Stakeholdern in einem konstruktiven Dialog (z.B. zwischen Arbeitnehmer- und Arbeitgebervertretern, Dialog der Geschäftseinheiten mit Kunden, Dialoge mit Politik, Investoren, Medien und anderen gesellschaftlichen Akteuren).
102-43	Ansatz für die Einbindung von Stakeholdern	Unsere Strategie: Kundenfokus27–29 Integration von Nachhaltigkeit: Strategie42 Stakeholder-Engagement46–47 Mitarbeitende: Mitarbeiter-Engagement145 Dialog mit Arbeitnehmervertretungen150	Um die Bedürfnisse unserer Kunden noch besser verstehen, laden wir sie dazu ein, uns regelmäßig Rückmeldung zu unserer Leistung zu geben. Wir haben weltweit das Net Promoter System® eingeführt, um einen fortlaufenden und intensiveren Dialog mit unseren Kunden zu etablieren sowie die Kundenzufriedenheit und Kundenbindung weiter zu erhöhen. Mithilfe einer digitalen Plattform schaffen wir so einen Rahmen, um aus den Rückmeldungen zu lernen und schnell zu handeln. Zudem haben wir an einer erweiterten IT-basierten Lösung zur Gestaltung unserer Kundenbeziehungen (Customer-Relationship- Management-System) gearbeitet.
102-44	Wichtigste Themen und hervorgebrachte Anliegen	Unsere Strategie: Kundenfokus27–29 Integration von Nachhaltigkeit: Stakeholder-Engagement46–47 Lieferantenmanagement: Ergebnis der Prüfungen114–115 Mitarbeitende: Mitarbeiter-Engagement145 Dialog mit Arbeitnehmervertretungen150
Vorgehensweise bei der Berichterstattung
102-45	Im Konzernabschluss enthaltene Entitäten	Über diesen Bericht: Daten6 Die BASF-Gruppe: Standorte und Verbund22
102-46	Vorgehen zur Bestimmung des Berichtsinhalts und der Abgrenzung der Themen Berichtsgrenzen	Über diesen Bericht: Integrierter Unternehmensbericht5 Integration von Nachhaltigkeit: Unsere Organisations- und Managementstrukturen42–43 Box Unser Prozess zur Identifizierung und Bewertung von Nachhaltigkeitsthemen43
102-47	Liste der wesentlichen Themen	Integration von Nachhaltigkeit: Strategie42	https://www.basf.com/global/en/who-we-are/sustainability/management-goals-and-dialog/management/topics.html
102-48	Neudarstellung von Informationen	Investitionen, Akquisitionen und Devestitionen50–51 Integration von Nachhaltigkeit: Steuerung des Produktportfolios basierend auf Nachhaltigkeitsleistung45 Energie und Klimaschutz: Carbon Management als Beitrag zum Klimaschutz135–136 Luft, Abfall und Boden137–138
102-49	Änderungen in der Berichterstattung	Über diesen Bericht5–6	Falls wesentliche Änderungen in der Berichterstattung zu einzelnen Themen vorliegen, wird dies im jeweiligen Kapitel erläutert.
102-50	Berichtszeitraum	Über diesen Bericht: Daten6
102-51	Datum des letzten Berichts	Über diesen Bericht: Daten6
102-52	Berichtszyklus	Über diesen Bericht: Daten6
102-53	Ansprechpartner bei Fragen zum Bericht	Berichtsumschlag
102-54	Erklärung zur Berichterstattung in Übereinstimmung mit den GRI Standards	Über diesen Bericht: Inhalt und Struktur5
102-55	GRI Inhaltsindex	GRI- und Global-Compact-Index	http://bericht.basf.com/2020/de/uebersichten/gri-und-global-compact-index.html
102-56	Externe Prüfung	Über diesen Bericht: Inhalt und Struktur5 Externe Prüfung6

GRI- und Global-Compact-Index: Allgemeine Standards

Themenspezifische Standards

Ökonomie
Themenspezifische Standards		Verweis Seite	Erläuterung	Global-Compact-Prinzipien	SDG
201: Wirtschaftliche Leistung
103-1	Managementansatz: Erläuterung des wesentlichen Themas und seiner Grenzen	Die BASF-Gruppe20–23 Wertmanagement33–34 Unternehmensstrategie: Kundenfokus27–29 Mitarbeitende144–151 Energie und Klimaschutz130–136		7,8,9
103-2	Managementansatz: Der Managementansatz und seine Bestandteile	Die BASF-Gruppe20–23 Wertmanagement33–34 Unternehmensstrategie: Kundenfokus27–29 Mitarbeitende144–151 Energie und Klimaschutz130–136			1
103-3	Managementansatz: Beurteilung des Managementansatzes	Die BASF-Gruppe20–23 Wertmanagement33–34 Unternehmensstrategie: Kundenfokus27–29 Mitarbeitende144–151 Energie und Klimaschutz130–136
201-1	Unmittelbar erwirtschafteter und ausgeschütteter wirtschaftlicher Wert	Mitarbeitende: Wettbewerb um Talente147–148 Personalaufwand149 Tabelle: Personalaufwand BASF-Gruppe149	Grafik: Wertschöpfung 2020../bilder/img/wertschoefpung_2020.jpg		2, 5, 7, 8, 9
201-2	Finanzielle Folgen des Kimawandels für die Organisation und andere mit dem Klimawandel verbundene Risiken und Chancen	Transport und Lagerung: Rohstoffversorgung über den Rhein129 Energie und Klimaschutz: Strategie130–131 Chancen und Risiken: Kurzfristig wirksame Chancen und Risiken161–163 Chanchen und Risiken: Langfristig wirksame Chancen und Risiken: Nachhaltigkeit164–166	Über die Ergebnisse berichten wir umfassend im Fragebogen zum Klimawandel des CDP.	7	13
201-3	Verbindlichkeiten für leistungsorientierte Pensionspläne und sonstige Vorsorgepläne	Das Geschäftsjahr der BASF-Gruppe: Vermögenslage61–62 Finanzlage63–66 Mitarbeitende: Personalaufwand149 Tabelle: Personalaufwand BASF-Gruppe149 Konzernabschluss: Bestätigungsvermerk des unabhängigen Abschlussprüfers214–221 Konzernabschluss: Bilanz BASF-Gruppe224–225 Konzernabschluss: Anhang: Sonstige Eigenkapitalposten: Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden278 Konzernabschluss: Anhang: Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen282–287
201-4	Finanzielle Unterstützung durch die öffentliche Hand		Im Rahmen von Standort-/ Investitionsbewertungen werden neben zahlreichen anderen Faktoren auch mögliche staatliche Anreizmechanismen bewertet und in die Entscheidung einbezogen. Öffentliche Stellen halten keine wesentlichen Anteile an BASF. BASF ist an Forschungsvorhaben beteiligt, die auch von der öffentlichen Hand unterstützt werden.
202: Marktpräsenz
103-1	Managementansatz: Erläuterung des wesentlichen Themas und seiner Grenzen	Die BASF-Gruppe20–23 Mitarbeitende144–151
103-2	Managementansatz: Der Managementansatz und seine Bestandteile	Die BASF-Gruppe20–23 Mitarbeitende144–151
103-3	Managementansatz: Beurteilung des Managementansatzes	Die BASF-Gruppe20–23 Mitarbeitende144–151
202-1	Verhältnis der nach Geschlecht aufgeschlüsselten Standardeintrittsgehalts zum lokalen gesetzlichen Mindestlohn		Der Indikator ist nicht industrierelevant. Als Arbeitgeber der chemischen Industrie rekrutiert BASF in der Regel hochqualifizierte Arbeitnehmer. Deren Entlohnung basiert weltweit auf objektiven Kriterien, insbesondere der Funktion der Mitarbeitenden, seiner individuellen Leistung sowie dem Unternehmenserfolg der BASF.	6	1, 5, 8
202-2	Anteil der aus der lokalen Gemeinschaft angeworbenen oberen Führungskräfte		BASF strebt als global agierendes Unternehmen eine weitere Internationalisierung im Bereich der Senior Executives an und wird noch konsequenter länder- und standortübergreifend rekrutieren.	6	8
203: Indirekte ökonomische Auswirkungen
103-1	Managementansatz: Erläuterung des wesentlichen Themas und seiner Grenzen	Die BASF-Gruppe20–23 Integration von Nachhaltigkeit42–48 Mitarbeitende144–151
103-2	Managementansatz: Der Managementansatz und seine Bestandteile	Die BASF-Gruppe20–23 Integration von Nachhaltigkeit42–48 Mitarbeitende144–151
103-3	Managementansatz: Beurteilung des Managementansatzes	Die BASF-Gruppe20–23 Integration von Nachhaltigkeit42–48 Mitarbeitende144–151
203-1	Infrastrukturinvestitionen und geförderte Dienstleistungen	Unsere Strategie: Unternehmensstrategie26–32 Integration von Nachhaltigkeit: Gesellschaftliches Engagement47–49 Mitarbeitende: Wettbewerb um Talente147–148	Grafik: Wertschöpfung 2020../bilder/img/wertschoefpung_2020.jpg		2, 5, 7, 9, 11
203-2	Erhebliche indirekte ökonomische Auswirkungen	Integration von Nachhaltigkeit: Strategie42 Geschäftschancen erschließen und Wertbeiträge durch Nachhaltigkeit messen43–45 Rohstoffe: Mineralische Rohstoffe119–120 Mitarbeitende: Wettbewerb um Talente147–148			1, 2, 3, 8, 10, 17
204: Beschaffungspraktiken
103-1	Managementansatz: Erläuterung des wesentlichen Themas und seiner Grenzen	Lieferantenmanagement113–115
103-2	Managementansatz: Der Managementansatz und seine Bestandteile	Lieferantenmanagement113–115
103-3	Managementansatz: Beurteilung des Managementansatzes	Lieferantenmanagement113–115
204-1	Anteil an Ausgaben für lokale Lieferanten	Lieferantenmanagement: Weltweiter Einkauf113	BASF hat keine spezifische Richtlinie zum lokalen Einkauf: Um die Versorgungssicherheit lokal zu gewährleisten, müssen Rohstoffe dort beschafft werden, wo sie global verfügbar sind. Im Bereich technischer Güter und Leistungen haben lokal ansässige Anbieter oftmals durch ihre räumliche Nähe einen Wettbewerbsvorteil.		12
205: Korruptionsbekämpfung
103-1	Managementansatz: Erläuterung des wesentlichen Themas und seiner Grenzen	Compliance177–179
103-2	Managementansatz: Der Managementansatz und seine Bestandteile	Compliance177–179
103-3	Managementansatz: Beurteilung des Managementansatzes	Compliance177–179
205-1	Betriebsstätten, die auf Korruptionsrisiken geprüft wurden:	Compliance: Kontrolle der Einhaltung unserer Compliance Grundsätze178–179	Aufgrund der Matrix-Struktur der BASF ist eine Angabe der Zahl der geprüften Geschäftsstandorte keine steuerungsrelevante Größe. Im Rahmen von Compliance-Audits werden Gruppengesellschaften überprüft, die mehrere Standorte und Geschäftsbereiche umfassen. Des weiteren werden geschäftsbereichsübergreifend Themenfelder geprüft (z.B. Spenden und Sponsoring). Compliance-Themen sind Schwerpunkt unserer Corporate Audits. 30 % aller Audits im Rahmen des risikobasierten jährlichen Prüfplans sind Compliance-Audits. Hinzu kommen anlassbezogene Audits bei Vorliegen von Verdachtsmomenten. Diese regelmäßige Auditierung ist ein wesentlicher Baustein Compliance flächendeckend und weltweit in unseren Geschäftsprozessen sicherzustellen bzw. Schwachstellen oder nicht regelkonformes Verhalten aufzudecken und entsprechende Maßnahmen abzuleiten. Im Rahmen unserer Compliance Audits werden verschiedenen Compliancerisiken gepüft u.a. Korruptionsrisiken. Welche Compliance-Risiken mit Schwerpunkt geprüft werden, ist abhängig von ihrer Wesentlichkeit, welche auch aus den Risk Assessments des jeweiligen Landes und Geschäftsfeldes abgeleitet werden. Daher berichtet BASF keine Zahl zu Audits, die ausschließlich auf Korruption ausgerichtet sind.	10	16
205-2	Kommunikation und Schulungen zu Richtlinien und Verfahren zur Korruptionsbekämpfung	Compliance: Compliance-Programm und Verhaltenskodex177–178 Kontrolle der Einhaltung unserer Compliance Grundsätze178–179	Sämtliche Mitarbeitende werden bei Eintritt in unser Unternehmen zu den Inhalten des Verhaltenskodex geschult. Alle Mitarbeitende sind verpflichtet, alle drei Jahre an Auffrisch-Schulungen teilzunehmen. Daneben gibt es zielgruppenspezifische Trainings. Z.B. werden alle neu ernannten Senior Executives szenariobasiert zu verschiedenen relevanten Compliance-Risiken trainiert. Zudem unterzeichnen alle Führungskräfte und außertarifliche Mitarbeitende jährlich, dass sie die Vorgaben des Verhaltenskodex einhalten. Die Mitglieder des Kontrollorgans sind über die Inhalte des Verhaltenskodex informiert. Der gesamte Vorstand der BASF ist vertraglich zur Einhaltung des Verhaltenskodex verpflichtet. Kontraktoren der BASF werden ebenfalls über unsere Anforderungen informiert. Alle wesentlichen Geschäftspartner, insbesondere unsere Lieferanten und Vertriebspartner, werden über unsere Compliance-Grundsätze informiert und sind verpflichtet, diese zu beachten. Auf der Grundlage unserer seit 2015 geltenden globalen Richtlinie „Due Diligence bei Geschäftspartnern“ werden alle unsere Geschäftspartner im Vertriebsbereich auf mögliche Compliance-Risiken überprüft.	10	16
205-3	Bestätigte Korruptionsvorfälle und ergriffene Maßnahmen	Compliance: Kontrolle der Einhaltung unserer Compliance-Grundsätze178–179	Für uns ist Compliance und nachhaltig verantwortliches Handeln von zentraler Bedeutung. Im Rahmen unserer risikobasierten Bewertung sehen wir Korruption im Kontext verschiedener Compliance-Risiken nicht als erhebliches Risiko. Wir sind nahezu ausschließlich im B2B Geschäft tätig und insbesondere nicht im Ausschreibungswettbewerb z.B. für Großprojekte. Sofern vereinzelt Korruptionsfälle aufgedeckt werden, handelt es sich in der Regel um passive Korruption zum Nachteil unseres Unternehmens. Daher berichtet BASF nicht über Korruptionsfälle, wenn diese nicht als wesentlich angesehen werden.	10	16
206: Wettbewerbswidriges Verhalten
103-1	Managementansatz: Erläuterung des wesentlichen Themas und seiner Grenzen	Compliance: Compliance-Programm und Verhaltenskodex177–178
103-2	Managementansatz: Der Managementansatz und seine Bestandteile	Compliance: Compliance-Programm und Verhaltenskodex177–178
103-3	Managementansatz: Beurteilung des Managementansatzes	Compliance: Compliance-Programm und Verhaltenskodex177–178
206-1	Rechtsverfahren aufgrund von wettbewerbswidrigem Verhalten oder Kartell- und Monopolbildung	Konzernabschluss: Anhang: Risiken aus Rechtsstreitigkeiten und -verfahren290	Sofern Risiken aus Rechtstreitigkeiten und -verfahren vorliegen, werden diese im Anhang des Konzernabschlusses veröffentlicht.		16
301: Materialien
103-1	Managementansatz: Erläuterung des wesentlichen Themas und seiner Grenzen	Die BASF-Gruppe: Standorte und Verbund22 Rohstoffe116–120 Energie und Klimaschutz130–136
103-2	Managementansatz: Der Managementansatz und seine Bestandteile	Die BASF-Gruppe: Standorte und Verbund22 Rohstoffe116–120 Energie und Klimaschutz130–136
103-3	Managementansatz: Beurteilung des Managementansatzes	Die BASF-Gruppe: Standorte und Verbund22 Rohstoffe116–120 Energie und Klimaschutz130–136
301-1	Eingesetzte Materialien nach Gewicht oder Volumen	Rohstoffe116–120	Aufgrund der Diversität unseres Einkaufsportfolios stellt eine solche Kennzahl (Gewicht oder Volumen) keine steuerungsrelevante Information dar.	7, 8	8, 12
301-2	Eingesetzte recycelte Ausgangsstoffe	Unsere Strategie: Kreislaufwirtschaft30 Rohstoffe: Nachwachsende Rohstoffe117–119		8	8, 12
301-3	Wiederverwertete Produkte und ihre Verpackungsmaterialien		Dieser Indikator hat aufgrund des Produktportfolios der BASF keine Relevanz, der Großteil der Produkte wird als „Bulk-Ware“ verkauft. Für verwendete Verpackungen gelten die jeweils zutreffenden gesetzlichen Regelungen. Neben dem dualen System für die Rücknahme von Verpackungen im haushaltsnahen Bereich wird zum Beispiel in Deutschland auch die Rücknahme und Verwertung industrieller bzw. gewerblicher Verpackungen durch Rücknahmegesellschaften spezifisch für die einzelnen Fraktionen der Verpackungswerkstoffe (Kunststoffe, Stahl, usw.) organisiert. Wir wollen unseren Kunden für alle verwendeten Verpackungen effiziente Entsorgungswege anbieten, die fachkompetent und verantwortungsbewusst betrieben werden. Daher informieren wir unter anderem über die Gesellschaften, die für die Rücknahme und Verwertung von Industrieverpackungen zur Verfügung stehen.		8, 12
302: Energie
103-1	Managementansatz: Erläuterung des wesentlichen Themas und seiner Grenzen	Energie und Klimaschutz: Strategie130–131
103-2	Managementansatz: Der Managementansatz und seine Bestandteile	Energie und Klimaschutz: Strategie130–131
103-3	Managementansatz: Beurteilung des Managementansatzes	Energie und Klimaschutz: Strategie130–131
302-1	Energieverbrauch innerhalb der Organisation	Energie und Klimaschutz: Grafik: Energieversorgung der BASF-Gruppe 2020132	Jeder Standort weltweit meldet Daten zu Umweltschutz, Sicherheit und Gesundheitsschutz gemäß der Berichterstattungsanforderungen, die im Responsible-Care-Management-System definiert sind. Im Teil „Energie und Klimaschutz“ des Berichts wird der Energieeinsatz der zentralen Energieversorgung inklusive der bezogenen Endenergien Strom und Dampf ausgewiesen. Unter zusätzlichem Einbezug des direkten Primärenergieeinsatzes in der Produktion ergibt sich ein Gesamtenergieverbrauch von insgesamt 56,3 Mio. MWh. Der Einsatz von erneuerbaren Brennstoffen (Biomasse) hat derzeit noch keinen wesentlichen Anteil am Gesamtbrennstoffmix und wird daher nicht separat ausgewiesen. Die daraus resultierenden CO₂ Emissionen werden jedoch bei der Treibhausgasbilanz separat aufgeführt. Der Kühl- und Kältebedarf wird nicht separat ausgewiesen. Dieser wird im Wesentlichen selbst erzeugt. Der notwenige Energiebedarf ist in den Gruppenzahlen enthalten. Der Kühlwasserbedarf ist bei der Wassernutzung berücksichtigt. Verkaufte Energie geht in die Energiebilanz ein. Eine separate Ausweisung erachten wir als nicht wesentlich.	7, 8	7, 12, 13
302-2	Energieverbrauch außerhalb der Organisation	Energie und Klimaschutz: Strategie130–131 CO₂-Bilanz und Klimaschutzprodukte133–134		8	7, 8, 12, 13
302-3	Energieintensität	Energie und Klimaschutz: Tabelle: weitere Kernindikatoren zu Energie und Klimaschutz im BASF-Geschäft133	Siehe 302-1 – Berechnung der Energieeffizienz	8	12, 13
302-4	Verringerung des Energieverbrauchs	Energie und Klimaschutz: Globale Ziele und Maßnahmen131–133 Energieversorgung und Energieeffizienz133	Siehe 302-1 – Berechnung der Energieeffizienz	8, 9	8, 12, 13
302-5	Senkung des Energiebedarfs für Produkte und Dienstleistungen	Energie und Klimaschutz: Globale Ziele und Maßnahmen131–133 CO₂-Bilanz und Klimaschutzprodukte133–134		8, 9	8, 12, 13
303: Wasser
103-1	Managementansatz: Erläuterung des wesentlichen Themas und seiner Grenzen	Wasser139–141	Standards, Methoden und Annahmen sind in den Berichterstattungsanforderungen im Responsible-Care-Management-System definiert.
103-2	Managementansatz: Der Managementansatz und seine Bestandteile	Wasser139–141	Standards, Methoden und Annahmen sind in den Berichterstattungsanforderungen im Responsible-Care-Management-System definiert.
103-3	Managementansatz: Beurteilung des Managementansatzes	Wasser139–141	Standards, Methoden und Annahmen sind in den Berichterstattungsanforderungen im Responsible-Care-Management-System definiert.
303-1 2018	Wasser als gemeinsam genutzte Ressource	Responsible Care Management System121 Kapitel Wasser: Strategie139 Globales Ziel und Maßnahmen139–140 Grafik: Wasserbilanz BASF-Gruppe 2020140	Standards, Methoden und Annahmen sind in den Berichterstattungsanforderungen im Responsible-Care-Management-System definiert.
303-2 2018	Umgang mit den Auswirkungen der Wasserrückführung	Responsible Care Management System121 Wasser: Strategie139 Globales Ziel und Maßnahmen139–140 Grafik: Wasserbilanz BASF-Gruppe 2020140	Standards, Methoden und Annahmen sind in den Berichterstattungsanforderungen im Responsible-Care-Management-System definiert.
303-3 2018	Wasserentnahme	Wasserbilanz139 Grafik: Wasserbilanz BASF-Gruppe 2020140	Standards, Methoden und Annahmen sind in den Berichterstattungsanforderungen im Responsible-Care-Management-System definiert. Bei der Unterteilung der Wasserentnahme nach ihrer Qualität, haben wir folgende Annahmen getroffen: Trinkwasser enthält ≤1000 mg/L TDS, wiederververtetes Abwasser und produziertes Wasser enthalten >1000 mg/L TDS. Aufgrund des geringen Anteils der Wasserentnahme in Wasserstressgebietenan an der gesamten Wasserentnahme der BASF Gruppe (ca. 1%) wird eine detaillierte Unterscheidung nach Herkunft und Qualität als nicht wesentlich erachtet.
303-4 2018	Wasserrückführung	Grafik: Wasserbilanz BASF-Gruppe 2020140 Wasserbilanz139 Emissionen in das Wasser140–141	Standards, Methoden und Annahmen sind in den Berichterstattungsanforderungen im Responsible-Care-Management-System definiert. Bei der Unterteilung des Abwassers nach Qualität unterscheiden wir zwischen Abwasser aus Kühlprozessen ohne Produktkontakt und Abwasser aus der Produktion. Diese Unterteilung charakterisiert die Abwasserarten der Chemieindustrie besser als eine Unterscheidung nach TDS Gehalt. Unsere Abwässer können von Standort zu Standort unterschiedliche Stoffe enthalten, abhängig von der Art der Produktion. Regelungen für Einzelstoffe sind von lokalen Behörden definiert und Überschreitungen werden lokal dokumentiert. Als relevante Schadstoffe auf globaler Ebene haben wir Schwermetalle, Nährstoffe und COD definiert und berichten hierzu die Emissionen.
303-5 2018	Wasserverbrauch	Responsible-Care-Management-System121 Wasserbilanz139 Grafik: Wasserbilanz BASF-Gruppe 2020140	Standards, Methoden und Annahmen sind in den Berichterstattungsanforderungen im Responsible-Care-Management-System definiert sowie im Methodenpapier.
304: Biodiversität
103-1	Managementansatz: Erläuterung des wesentlichen Themas und seiner Grenzen	Biodiversität142–143
103-2	Managementansatz: Der Managementansatz und seine Bestandteile	Biodiversität142–143
103-3	Managementansatz: Beurteilung des Managementansatzes	Biodiversität142–143
304-1	Eigene, gemietete oder verwaltete Betriebsstandorte, die sich in oder neben geschützen Gebieten und Gebieten mit hohem Biodiversitätswert außerhalb von geschützten Gebieten befinden		Bei Änderungen des Standortportfolios z.B. durch Investitionen oder Akquisitionen prüfen wir die jeweilige Betroffenheit im Zuge des standardisierten Bewertungsprozesses.
304-2	Erhebliche Auswirkungen von Aktivitäten, Produkten und Dienstleistungen auf die Biodiversität		Bei Änderungen des Standortportfolios z.B. durch Investitionen oder Akquisitionen prüfen wir die jeweilige Betroffenheit im Zuge des standardisierten Bewertungsprozesses.
304-3	Geschützte oder renaturierte Lebensräume	Rohstoffe: Nachwachsende Rohstoffe117–119 Integration von Nachhaltigkeit: Box Unser Prozess zur Identifizierung und Bewertung von Nachhaltigkeitsthemen43 Geschäftschancen erschließen und Wertbeiträge durch Nachhaltigkeit messen43–45 Segmentdaten Agricultural Solutions100–105		8	6, 14, 15
304-4	Arten auf der Roten Liste der Weltnaturschutzunion (IUCN) und auf nationalen Listen geschützte Arten, die ihren Lebensraum in Gebieten haben, die von Geschäftstätigkeiten betroffen sind		Bei Änderungen des Standortportfolios z.B. durch Investitionen oder Akquisitionen prüfen wir die jeweilige Betroffenheit im Zuge des standardisierten Bewertungsprozesses.
305: Emissionen
103-1	Managementansatz: Erläuterung des wesentlichen Themas und seiner Grenzen	Responsible-Care-Management-System121 Energie und Klimaschutz: Einleitung, Strategie130–131 Energie und Klimaschutz: Carbon Management als Beitrag zum Klimaschutz135–136
103-2	Managementansatz: Der Managementansatz und seine Bestandteile	Responsible-Care-Management-System121 Energie und Klimaschutz: Einleitung, Strategie130–131 Energie und Klimaschutz: Carbon Management als Beitrag zum Klimaschutz135–136
103-3	Managementansatz: Beurteilung des Managementansatzes	Responsible-Care-Management-System121 Energie und Klimaschutz: Einleitung, Strategie130–131 Energie und Klimaschutz: Carbon Management als Beitrag zum Klimaschutz135–136
305-1	Direkte THG-Emissionen (Scope 1)	Über diesen Bericht5–6 Energie und Klimaschutz: Strategie130–131 Tabelle: Treibhausgasemissionen der BASF-Gruppe nach Greenhouse Gas Protocol131 Grafik: Treibhausgasemissionen entlang der BASF-Wertschöpfungskette im Jahr 2020134 weitere Kernindikatoren zu Energie und Klimaschutz im BASF-Geschäft133		7, 8	3, 12, 13, 14, 15
305-2	Indirekte energiebezogene THG-Emissionen (Scope 2)	Energie und Klimaschutz: Tabelle: Treibhausgasemissionen der BASF-Gruppe nach Greenhouse Gas Protocol131 Grafik: Treibhausgasemissionen entlang der BASF-Wertschöpfungskette im Jahr 2020134		7, 8	3, 12, 13, 14, 15
305-3	Sonstige indirekte THG-Emissionen (Scope 3)	Energie und Klimaschutz: Grafik: Treibhausgasemissionen entlang der BASF-Wertschöpfungskette im Jahr 2020134		7, 8	3, 12, 13, 14, 15
305-4	Intensität der THG-Emissionen	Energie und Klimaschutz: Grafik: spezifische Treibhausgasemissionen im BASF-Geschäft131 Tabelle: weitere Kernindikatoren zu Energie und Klimaschutz im BASF-Geschäft133		8	3, 12, 13, 14, 15
305-5	Senkung der THG-Emissionen	Energie und Klimaschutz: Abbildung: Entwicklung CO₂-Emissionen BASF-Gruppe130 Globale Ziele und Maßnahmen131–133 CO₂-Bilanz und Klimaschutzprodukte133–134 Carbon Management als Beitrag zum Klimaschutz135–136		8, 9	3, 12, 13, 14, 15
305-6	Emissionen von Ozon abbauenden Substanzen (ODS)	Entwicklung CO₂-Emissionen BASF-Gruppe137	Die Berechnung erfolgt gemäß der in den Berichtsanforderungen beschriebenen Substanzen (basierend auf dem Montreal Protocol).	7, 8	3, 12, 13
305-7	NO_X, SO_X, und andere signifikante Luftemissionen	Luft, Abfall und Boden: Tabelle: Emissionen in die Luft137 Umgang mit Abfall und Altlasten137–138	Die Berechnung erfolgt gemäß der in den Berichtsanforderungen beschriebenen Methoden und bezieht CO, NO_X, SO_X, NMVOCs, PM, sowie NH₃ und weitere anorganische Stoffe mit ein.	7, 8	3, 12, 13, 14, 15
306: Abwasser und Abfall
103-1	Managementansatz: Erläuterung des wesentlichen Themas und seiner Grenzen	Responsible-Care-Management-System121 Transport und Lagerung129 Luft, Abfall und Boden: Umgang mit Abfall und Altlasten137–138 Wasser: Strategie139	Standards, Methoden und Annahmen sind in den Berichterstattungsanforderungen im Responsible-Care-Management-System definiert.
103-2	Managementansatz: Der Managementansatz und seine Bestandteile	Responsible-Care-Management-System121 Transport und Lagerung129 Luft, Abfall und Boden: Umgang mit Abfall und Altlasten137–138 Wasser: Strategie139	Standards, Methoden und Annahmen sind in den Berichterstattungsanforderungen im Responsible-Care-Management-System definiert.
103-3	Managementansatz: Beurteilung des Managementansatzes	Responsible-Care-Management-System121 Transport und Lagerung129 Luft, Abfall und Boden: Umgang mit Abfall und Altlasten137–138 Wasser: Strategie139	Standards, Methoden und Annahmen sind in den Berichterstattungsanforderungen im Responsible-Care-Management-System definiert.
306-2	Abfalll nach Art und Entsorgungsmethode	Luft, Abfall und Boden: Umgang mit Abfall und Altlasten137–138 Tabelle: Abfallaufkommen der BASF-Gruppe138	Keine wesentlichen Änderungen zum vorhergehenden Berichtsjahr	8	3, 6, 12
306-3	Erheblicher Austritt schädlicher Substanzen	Transport und Lagerung: Transportereignisse129	Die Emissionsereignisse in der Produktion werden erhoben und gehen in die im Kapitel Produktion berichtete Kennzahl zu Anlagensicherheitsereignissen (Process Safety Incidents) ein.	8, 9	3, 6, 9, 11, 12, 13, 14, 15
306-4	Transport von gefährlichen Abfällen	Luft, Abfall und Boden: Umgang mit Abfall und Altlasten137–138 Tabelle: Abfallaufkommen der BASF-Gruppe138		8	3, 6, 12, 13, 14
307: Umwelt-Compliance
103-1	Managementansatz: Erläuterung des wesentlichen Themas und seiner Grenzen	Responsible-Care-Management-System121
103-2	Managementansatz: Der Managementansatz und seine Bestandteile	Responsible-Care-Management-System121
103-3	Managementansatz: Beurteilung des Managementansatzes	Responsible-Care-Management-System121
307-1	Nichteinhaltung von Umweltschutzgesetzen und -verordnungen	Konzernabschluss: Anhang: Risiken aus Rechtsstreitigkeiten und -verfahren290	Sofern Risiken aus Rechtstreitigkeiten und -verfahren vorliegen, werden diese im Anhang des Konzernabschlusses veröffentlicht.	8	16
308: Umweltbewertung der Lieferanten
103-1	Managementansatz: Erläuterung des wesentlichen Themas und seiner Grenzen	Lieferantenmanagement113–115
103-2	Managementansatz: Der Managementansatz und seine Bestandteile	Lieferantenmanagement113–115
103-3	Managementansatz: Beurteilung des Managementansatzes	Lieferantenmanagement113–115
308-1	Neue Lieferanten, die anhand von Umweltkriterien überprüft wurden	Lieferantenmanagement: Erwartungen an unsere Lieferanten113–114 Auswahl und Bewertung unserer Lieferanten114	Die Anforderungen an unsere Lieferanten sind in unserem Verhaltenskodex für Lieferanten definiert. Unsere Lieferanten müssen sich zur Einhaltung dieser Anforderungen in den Bereichen Umweltschutz, Menschenrechte, Arbeits- und Sozialstandards sowie Antidiskriminierung und Antikorruption bekennen. In 2020 haben sich bereits 4918 Lieferanten von Rohstoffen, technischen Gütern, Diensteistungen und Investitionsgütern zu den Werten in unseren Registrierungsportalen bekannt.
308-2	Negative Umweltauswirkungen in der Lieferkette und ergriffene Maßnahmen	Lieferantenmanagement: Erwartungen an unsere Lieferanten113–114 Auswahl und Bewertung unserer Lieferanten114 Ergebnis der Prüfungen114–115 Rohstoffe: Nachwachsende Rohstoffe117–119	Wegen gravierender Mängel bzw. Nichtoffenlegung von Informationen in den Bereichen Umweltschutz, Sicherheit und Gesundheitsschutz sowie Soziales wurden vier Geschäftsbeziehungen mit Lieferanten beendet. Von 329 Lieferanten wurden Verbesserungen in den Bereichen Umwelt, Sicherheit und Gesundheitsschutz gefordert. Das entspricht ca. 49% aller im Jahr 2020 überprüften Lieferanten.
Soziales
401: Beschäftigung
103-1	Managementansatz: Erläuterung des wesentlichen Themas und seiner Grenzen	Mitarbeitende144–151
103-2	Managementansatz: Der Managementansatz und seine Bestandteile	Mitarbeitende144–151
103-3	Managementansatz: Beurteilung des Managementansatzes	Mitarbeitende144–151
401-1	Neu eingestellte Angestellte sowie Angestelltenfluktuation	Mitarbeitende: Wettbewerb um Talente147–148 Tabelle: Neueinstellungen BASF-Gruppe 2020148	Wir berichten die absolute Zahl der Neueinstellungen und die Frühfluktuation (innerhalb der ersten drei Jahre), beides nach Regionen, da dies unsere intern steuerungsrelevanten Größen sind. Neueinstellungen erfolgen nach Qualifikation und Eignung, das Alter spielt hierbei keine Rolle.	6	5, 8
401-2	Betriebliche Leistungen, die nur Vollzeitbeschäftigten, nicht aber Zeitarbeitnehmern oder teilzeitbeschäftigten Angestellten angeboten werden	Mitarbeitende: Vergütung und Zusatzleistungen149	Wir setzen befristete Mitarbeitende in einem zur globalen Gesamtbelegschaft nicht signifikanten Umfang ein. Alle Arten von Zusatzleistungen, die wir in Deutschland gewähren, stehen sowohl Voll- als auch Teilzeitkräften zu.		8
401-3	Elternzeit	Mitarbeitende: Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben149–150	Insbesondere an unserem Verbundstandort Ludwigshafen gibt es umfangreiche Angebote zur Vereinbarkeit von Karriere und Familie (u.a flexible Arbeitszeiten, Teilzeit, „LuMit“ sowie Kinderbetreuung). Dies sind wichtige Maßnahmen zur Förderung der Familienrolle von Frauen und Männern. Hierüber schaffen wir die Voraussetzungen dafür, dass unsere Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer ihren gesetzlichen Anspruch auf Elternzeit wahrnehmen können. Vertiefte Angaben sind für uns nicht steuerungsrelevant.	6	5, 8
402: Arbeitnehmer-Arbeitgeber-Verhältnis
103-1	Managementansatz: Erläuterung des wesentlichen Themas und seiner Grenzen	Mitarbeitende144–151
103-2	Managementansatz: Der Managementansatz und seine Bestandteile	Mitarbeitende144–151
103-3	Managementansatz: Beurteilung des Managementansatzes	Mitarbeitende144–151
402-1	Mindestmitteilungsfristen für betriebliche Veränderungen	Mitarbeitende: Dialog mit Arbeitnehmervertretungen150	Die Grundlage unseres Handelns ist, dass wir nationales Recht einhalten und in vielen Fällen darüber hinausgehen. Dabei beachten wir die maßgeblichen Kündigungsfristen, die sich aus nationalen Gesetzen oder lokalen Kollektivvereinbarungen ergeben.	3	8
403: Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz
103-1	Managementansatz: Erläuterung des wesentlichen Themas und seiner Grenzen	Responsible-Care-Management-System121 Verantwortungsvolles Handeln entlang der Wertschöpfungskette: Verantwortung für Menschenrechte111–112
103-2	Managementansatz: Der Managementansatz und seine Bestandteile	Responsible-Care-Management-System121 Verantwortungsvolles Handeln entlang der Wertschöpfungskette: Verantwortung für Menschenrechte111–112
103-3	Managementansatz: Beurteilung des Managementansatzes	Responsible-Care-Management-System121 Verantwortungsvolles Handeln entlang der Wertschöpfungskette: Verantwortung für Menschenrechte111–112
403-1 2018	Arbeits- und Sicherheitsmanagementsystem	Responsible-Care-Management-System121	Unser Responsible Care Management System beinhaltet Arbeitsschutz- und Gesundheitsschutz-Elemente, in die alle Mitarbeitende und Leasingkräfte der BASF sowie Kontraktoren eingebunden sind. Darüber hinaus fallen 47 % aller Beschäftigten (BASF, Leasing, Kontraktoren) zusätzlich unter ein lokales Managementsystem, das nach dem Standard ISO 45001/OHSAS 18001 geprüft wird.		3, 8
403-2 2018	Gefahrenerkennung, Risikobewertung und Untersuchung von Vorfällen	Sicherheit: Arbeitssicherheit122–123	Wir fordern und fördern eine Sicherheitskultur, in der jeder aufmerksam für Gefährdungen ist, deren Beseitigung unterstützt und selbst durch vorbildliches Handeln vermeidet. Für alle Routinetätigkeiten und Arbeitsplätzen ist ein systematischer Prozess etabliert, um potentiellen Gefahren zu erkennen, zu beurteilen und korrespondierende Sicherungsmaßnahmen abzuleiten sowie deren Umsetzung und Wirksamkeit sicher zu stellen. Nicht-Routinetätigkeiten werden über separate Gefährdungsbeurteil-ungen im Rahmen eines eigenständigen Erlaubnisschein-Prozesses beherrscht. Ereignisse werden nach einem risikobasierten Ansatz untersucht, der ebenfalls unternehmsintern einheitlich geregelt ist. Benannte Beauftragte innerhalb der Organisation stellen sicher, dass alle Ursachen ermittelt und Maßnahmen vollständigund zeitnah umgesetzt werden. Bemerkenswerte Ereignisse werden durch Corporate Center EHS global geteilt um Wiederholungen zu vermeiden. Alle Prozesse werden gemäß den gesetzlichen Vorgaben regelmäßig und anlassbezogen überprüft. Unsere Richtlinien und Anforderungen aktualisieren wir fortlaufend. Sie sind gültig für unsere Mitarbeitenden und Dritte mit denen wir an unseren Standorten interagieren.		3, 8
403-3 2018	Arbeitsmedizinische Dienste	Sicherheit: Gesundheitsschutz124	Wir bieten unseren Mitarbeitenden ein umfangreiches medizinisches Leistungsspektrum von der Arbeitsmedizinischen Vorsorge über die Notfallmedizin bis hin zur Gesundheitsförderung. Diese Leistung bieten wir unseren Auftragnehmern nicht an. Das betriebliche Gesundheitsmanagement der BASF ist für alle Gruppengesellschaften weltweit etabliert und dient dazu, die Gesundheit und Leistungsfähigkeit der Mitarbeitenden zu stärken und zu fördern. Weltweite Standards für Arbeitsmedizin und Gesundheitsschutz sind in einer gruppenweit verbindlichen Direktive festgehalten, für deren Umsetzung ein weltweites Netzwerk von Experten und Expertinnen sorgt. Unsere Leistungen überprüfen wir regelmäßig, u. a. durch arbeitsmedizinische Audits. Darüber hinaus haben wir mit dem Health Performance Index (HPI) einen erweiterten Indikator für unser globales Gesundheitsmanagement etabliert.		3, 8
403-4 2018	Arbeitnehmerbeteiligung, Beratung und Kommunikation zu Arbeitsschutz und Sicherheit	Responsible-Care-Management-System121	Wir bieten unseren Mitarbeitenden weltweit in dt. und engl. Sprache zahlreiche Informationen zu verschiedenen Gesundheitsthemen an. An allen Standorten können Mitarbeitende bei Bedarf durch medizinisches Fachpersonal zu gesundheitlichen Fragestellungen am Arbeitsplatz beraten werden. Auf lokaler Ebene werden entsprechende Ausschüsse zu Gesundheits- und Sicherheitsthemen eingesetzt. An allen Standorten werden BASF- und Leasingmitarbeitende an der Entwicklung von Aufgabenrisikobewertungen und der Erstellung von Betriebsabläufen beteiligt. Die Kontraktoren sind an den Arbeitsgenehmigungsverfahren beteiligt, um Interaktionsrisiken zu reduzieren.		3, 8
403-5 2018	Mitarbeiterschulung zum Thema Arbeits- und Gesundheitsschutz	Sicherheit: Arbeitssicherheit122–123	Neben den gesetzlich vorgeschriebenen Schulungen schreibt BASF zusätzliche verpflichtende Sicherheits- und Gesundheitstrainings für neue Mitarbeitende und Kontraktoren vor, sowie regelmäßige Schulungen zum sicheren Umgang mit Chemikalien und zur korrekten Verwendung der persönlichen Schutzausrüstung für Mitarbeitende an unseren Produktionsstandorten. Wir schulen Mitarbeitende der BASF und Kontraktoren / Standortpartner als Ersthelfer und Ersthelferin. Erste Hilfe ist eines von fünf Kernelementen des Health Performance Index (HPI), mit dem die BASF ihre Leistungsfähigkeit im Bereich Arbeitsmedizin und Gesundheitsschutz jährlich misst. Alle Mitarbeitende werden vor Arbeitsbeginn und in regelmäßigen Abständen geschult und überprüft, ob der Schulungsinhalt verstanden wurde. Der Schulungsbedarf ergibt sich aus dem individuellen Arbeitsgebiet und Aufgabe der Mitarbeitenden und erfolgt auf Basis gesetzlicher Vorgaben.		3, 8
403-6 2018	Förderung der Gesundheit der Mitarbeitenden	Sicherheit: Gesundheitsschutz124	Mitarbeitende und Führungskräfte der BASF haben durch das globale Gesundheitsförderungsprogramm verschiedene Möglichkeiten ihre Gesundheit zu erhalten oder zu verbessern. Das Programm besteht aus drei Elementen: BASF Gesundheits-Check (regelmäßiges individuelles Angebot für unsere Mitarbeitende) Globale Gesundheitsaktion mit jährlich wechselnden Präventionsthemen Lokale Gesundheitsförderungsangebote der BASF-Standorte Gesundheitsförderung ist eines von fünf Kernelementen des Health Performance Index (HPI), mit dem die BASF ihre Leistungsfähigkeit im Bereich Arbeitsmedizin und Gesundheitsschutz jährlich misst. Das Programm gilt nur für direkte BASF Mitarbeitende.		3, 8
403-7 2018	Vorbeugung und Minderung von Auswirkungen auf die Gesundheit und Sicherheit am Arbeitsplatz in direktem Zusammenhang mit Geschäftsbeziehungen	Lieferantenmanagment113–115 Sicherheit: Arbeitssicherheit122–123	Die BASF verfolgt generell den präventiven Ansatz in Bezug auf Arbeitsschutzrisiko. Dieser Ansatz basiert auf den Elementen des Responsible Care Management Systems und findet ebenfalls Anwendung bei unseren Lohnfertigern und werden von uns regelmäßig auditiert. Die Sicherheit und die Umweltleistung von Lieferanten und Auftragnehmern werden während des Einkaufsprozesses berücksichtigt.		3, 8
403-8 2018	Arbeiter, die von einem Arbeits- und Gesundheitsschutzmanagementsystem erfasst werden	Responsible-Care-Management-System121	Unsere Arbeitssicherheits- und Gesundheitsschutzelemente des Responsible Care Management Systems umfassen alle BASF-, Leasing- und Kontraktorenmitarbeitende. Die Abdeckung durch zertifiziertes Gesundheits- und Sicherheitsmanagementsystem wird in 403-1 erläutert		3, 8
403-9 2018	Arbeitsbedingte Verletzungen	Sicherheit: Arbeitssicherheit122–123	Unser Ziel ist die Vermeidung von Unfällen mit Ausfallzeiten. Zur Ermittlung der Hauptursachen werten wir alle Ereignisse weltweit aus, die das entsprechende Potential für schwere Unfälle haben, unabhängig von der tatsächlichen Ereignisauswirkung. Damit nutzen wir eine breite Datenbasis und können somit die notwendigen Maßnahmen zur kontinuierlichen Verbesserung besser idenifizieren und deren Umsetzung / Wirkung beurteilen. BASF unterscheidet grundsätzlich nicht zwischen Arbeitnehmern (BASF, Leasing oder Kontraktoren), da es keine Unterscheidung in unserem betrieblichen Gesundheits- und Sicherheitsmanagementsystem gibt. Weitere Details der meisten auftretenden Ereignisse werden als nicht relevant angesehen. Für BASF werden chemiebezogene Vorfälle als am spezifischsten für den eigenen Betrieb angesehen und daher im Jahresbericht kommuniziert.		3, 8
403-10 2018	Arbeitsbedingte Erkrankung	Sicherheit: Gesundheitsschutz124	Unser Ziel ist es, durch geeignete Vorsorge arbeitsbedingte Erkrankungen gänzlich zu vermeiden. Regelmäßige Betriebsbegehungen oder Arbeitsplatzbesichtigungen sind die Basis für die arbeitsmedizinische Gesamtbeurteilung. Qualifizierte Gefährdungsbeurteilungen sind die Grundlage für Bewertungen und abzuleitende Verbesserungen. Arbeitsmedizinische Expertise wird bereits in der Planung technischer und organisatorischer Neuerungen im Betrieb eingebracht. Ergebnisse arbeitsmedizinischer Untersuchungen bezüglich möglicher Gesundheitsgefahren durch den Arbeitsplatz werden analysiert. Relevante Erkenntnisse aus Untersuchungen und Betriebsbegehungen werden bei der Überarbeitung der Gesundheitsrisikobeurteilung berücksichtigt. Beurteilt und kontrolliert werden im regulären Betrieb chemische, biologische und physikalische Gefährdungen (einschließlich Lärm, Vibrationen, Strahlung, Hitze- und Kältebelastung am Arbeitsplatz), Ergonomie sowie psychosoziale Gefährdungen. Gemäß der Kontrollhierarchie sind die folgenden Maßnahmen Teil des Managements von Gesundheitsrisiken: Eliminierung oder Auswechslung von Gesundheitsgefährdungen Umsetzung oder Verbesserung von technischen/technischen Kontrollmaßnahmen Optimierung der Arbeitsorganisation (einschließlich Minimierung der Häufigkeit und Dauer der Tätigkeit) Verfügbarkeit und fachgerechte Verwendung von persönlicher Schutzausrüstung (PSA) Im Berichtsjahr 2020 wurden 26 arbeitsbedingte Erkrankungen bei unseren direkten Mitarbeitenden weltweit als anerkannte Berufskrankheiten dokumentiert. Todesfälle durch arbeitsbedingte anerkannte Erkrankungen werden nicht an die BASF-Gruppe gemeldet. Die wesentlichen arbeitsbedingten anerkannten Erkrankungen sind berufsbedingtes Asthma, Hörverlust, Hauterkrankung, muskuloskelettale Erkrankungen sowie Krebserkrankungen.		3, 8
404: Aus- und Weiterbildung
103-1	Managementansatz: Erläuterung des wesentlichen Themas und seiner Grenzen	Mitarbeitende144–151
103-2	Managementansatz: Der Managementansatz und seine Bestandteile	Mitarbeitende144–151
103-3	Managementansatz: Beurteilung des Managementansatzes	Mitarbeitende144–151
404-1	Durchschnittliche jährliche Stundenzahl der Aus- und Weiterbildung pro Jahr und Angestellten		Im Jahr 2020 hat jeder Mitarbeitende im Durchschnitt 1,5 Tage an Weiterbildungen teilgenommen. Die relevante Größe sind Weiterbildungstage und nicht -stunden. Der Schulungsbedarf wird im Rahmen der individuellen Entwicklung der Mitarbeitenden festgelegt und ist unabhängig von Alter und Geschlecht. Das BASF gruppenweit einheitliche System für Weiterentwicklung gilt für alle Mitarbeitende.	6	4, 5, 8
404-2	Programme zur Verbesserung der Kompetenzen der Angestellten und zur Übergangshilfe	Mitarbeitende: Erwartungen an unsere Führungskräfte145–146 Box:CORE Leadership Values145 Einbeziehung von Vielfalt146–147 Lernen und Entwickeln148			8
404-3	Prozentsatz der Angestellten, die eine regelmäßige Beurteilung ihrer Leistung und ihrer beruflichen Entwicklung erhalten		In der BASF-Gruppe gibt es eine einheitliche Systematik zur Durchführung von Mitarbeitendengesprächen, die für alle Mitarbeitende unabhängig von Geschlecht und Mitarbeitendenkategorie gilt.	6	5, 8
405: Vielfalt und Chancengleichheit
103-1	Managementansatz: Erläuterung des wesentlichen Themas und seiner Grenzen	Mitarbeitende144–151
103-2	Managementansatz: Der Managementansatz und seine Bestandteile	Mitarbeitende144–151
103-3	Managementansatz: Beurteilung des Managementansatzes	Mitarbeitende144–151
405-1	Diversität der Kontrollorgane und unter Angestellten	Mitarbeitende: Grafik: Altersstruktur Mitarbeitende BASF-Gruppe146 Tabelle: Führungskräfte und Professionals in der BASF-Gruppe147 Einbeziehung von Vielfalt146–147	Wir leben Inklusion, damit alle Mitarbeitende Teil unseres Teams sind. Deswegen ist eine Differenzierung nach Minderheiten für uns nicht steuerungsrelevant.	6	5, 8
405-2	Verhältnis des Grundgehalts und der Vergütung von Frauen zum Grundgehalt und zur Vergütung von Männern		Repräsentative Auswertungen für die BASF SE haben gezeigt, dass bei vergleichbarer Qualifikation und Tätigkeit keine systematischen Unterschiede in der Entlohnung zwischen Männern und Frauen bestehen.Eine weltweite Auswertung findet nicht statt.	6	5, 8, 10
406: Gleichbehandlung
103-1	Managementansatz: Erläuterung des wesentlichen Themas und seiner Grenzen	Lieferantenmanagement113–115 Mitarbeitende144–151 Compliance177–179
103-2	Managementansatz: Der Managementansatz und seine Bestandteile	Lieferantenmanagement113–115 Mitarbeitende144–151 Compliance177–179
103-3	Managementansatz: Beurteilung des Managementansatzes	Lieferantenmanagement113–115 Mitarbeitende144–151 Compliance177–179
406-1	Diskriminierungsvorfälle und ergriffene Abhilfemaßnahmen	Verantwortungsvolles Handeln entlang der Wertschöpfungskette: Verantwortung für Menschenrechte111–112 Mitarbeitende: Globale Arbeits- und Sozialstandards150–151 Compliance: Kontrolle der Einhaltung unserer Compliance-Grundsätze178–179	Anzahl der in 2020 eingegangenen Beschwerden und Hinweise zu Menschenrechten: 261 (davon abgeschlossen im Berichtszeitraum: 208) Hiervon Diskriminierungsthemen: 40 (abgeschlossen im Berichtszeitraum: 29) In allen begründeten Fällen wurden fallspezifisch auf der Grundlage geltenden Rechts und interner Vorschriften Gegenmaßnahmen ergriffen	6	5, 8, 16
407: Vereinigungsfreiheit und Tarifverhandlungen
103-1	Managementansatz: Erläuterung des wesentlichen Themas und seiner Grenzen	Lieferantenmanagement113–115 Mitarbeitende144–151 Compliance177–179
103-2	Managementansatz: Der Managementansatz und seine Bestandteile	Lieferantenmanagement113–115 Mitarbeitende144–151 Compliance177–179
103-3	Managementansatz: Beurteilung des Managementansatzes	Lieferantenmanagement113–115 Mitarbeitende144–151 Compliance177–179
407-1	Betriebsstätten und Lieferanten, bei denen das Recht auf Vereinigungsfreiheit und Tarifverhandlungen bedroht sein könnte	Lieferantenmanagement: Erwartungen an unsere Lieferanten113–114 Ergebnis der Prüfungen114–115 Mitarbeitende: Globale Arbeits- und Sozialstandards150–151	Bei einem unserer in 2020 überprüften Lieferanten haben wir Einschränkungen zu den Themen Vereinigungsfreiheit und Kollektivverhandlungen festgestellt. Zu Mitarbeitern siehe Beschreibung Managementprozess in "Arbeiten bei BASF: Globale Arbeits- und Sozialstandards".	3	8
408: Kinderarbeit
103-1	Managementansatz: Erläuterung des wesentlichen Themas und seiner Grenzen	Lieferantenmanagement113–115 Mitarbeitende144–151 Compliance177–179
103-2	Managementansatz: Der Managementansatz und seine Bestandteile	Lieferantenmanagement113–115 Mitarbeitende144–151 Compliance177–179
103-3	Managementansatz: Beurteilung des Managementansatzes	Lieferantenmanagement113–115 Mitarbeitende144–151 Compliance177–179
408-1	Betriebsstätten und Lieferanten mit erheblichen Risiko für Vorfälle von Kinderarbeit	Lieferantenmanagement: Ergebnis der Prüfungen114–115 Mitarbeitende: Globale Arbeits- und Sozialstandards150–151		5	8, 16
409: Zwangs- oder Pflichtarbeit
103-1	Managementansatz: Erläuterung des wesentlichen Themas und seiner Grenzen	Lieferantenmanagement113–115 Mitarbeitende144–151 Compliance177–179
103-2	Managementansatz: Der Managementansatz und seine Bestandteile	Lieferantenmanagement113–115 Mitarbeitende144–151 Compliance177–179
103-3	Managementansatz: Beurteilung des Managementansatzes	Lieferantenmanagement113–115 Mitarbeitende144–151 Compliance177–179
409-1	Betriebsstätten und Lieferanten mit einem erheblichen Risiko für Vorfälle von Zwangs- oder Pflichtarbeit	Lieferantenmanagement: Ergebnis der Prüfungen114–115 Mitarbeitende: Globale Arbeits- und Sozialstandards150–151		4	8
410: Sicherheitspraktiken
103-1	Managementansatz: Erläuterung des wesentlichen Themas und seiner Grenzen	Responsible-Care-Management-System121 Sicherheit: Einleitung122 Strategie122
103-2	Managementansatz: Der Managementansatz und seine Bestandteile	Responsible-Care-Management-System121 Sicherheit: Einleitung122 Strategie122
103-3	Managementansatz: Beurteilung des Managementansatzes	Responsible-Care-Management-System121 Sicherheit: Einleitung122 Strategie122
410-1	Sicherheitspersonal, das in Menschenrechtspolitik und -verfahren geschult wurde	Sicherheit: Gefahrenabwehr, Unternehmenssicherheit und Cybersicherheit125		1	16
411: Rechte der indigenen Völker
103-1	Managementansatz: Erläuterung des wesentlichen Themas und seiner Grenzen	Verantwortungsvolles Handeln entlang der Wertschöpfungskette: Verantwortung für Menschenrechte111–112
103-2	Managementansatz: Der Managementansatz und seine Bestandteile	Verantwortungsvolles Handeln entlang der Wertschöpfungskette: Verantwortung für Menschenrechte111–112
103-3	Managementansatz: Beurteilung des Managementansatzes	Verantwortungsvolles Handeln entlang der Wertschöpfungskette: Verantwortung für Menschenrechte111–112
411-1	Vorfälle, in denen Rechte der indigenen Völker verletzt wurden		Durch unsere Beschwerdemechanismen sind keine (potenziellen) Verletzungen von Rechten indigener Gemeinschaften aufgekommen. Sowohl in unserer Lieferkette als auch in unserer eigenen Geschäftstätigkeit operieren wir in Ländern in denen es indigene Bevölkerungsgruppen gibt. Dies berücksichtigen wir bei der Ausgestaltung unserer Investitionen.	1	2
412: Prüfung auf Einhaltung der Menschenrechte
103-1	Managementansatz: Erläuterung des wesentlichen Themas und seiner Grenzen	Verantwortungsvolles Handeln entlang der Wertschöpfungskette: Verantwortung für Menschenrechte111–112
103-2	Managementansatz: Der Managementansatz und seine Bestandteile	Verantwortungsvolles Handeln entlang der Wertschöpfungskette: Verantwortung für Menschenrechte111–112
103-3	Managementansatz: Beurteilung des Managementansatzes	Verantwortungsvolles Handeln entlang der Wertschöpfungskette: Verantwortung für Menschenrechte111–112
412-1	Betriebsstätten an denen einen Prüfung auf die Einhaltung der Menschenrechte oder eine menschenrechtliche Folgeabschätzung durchgeführt wurden	Integration von Nachhaltigkeit: Strategie42 Verantwortungsvolles Handeln entlang der Wertschöpfungskette: Verantwortung für Menschenrechte111–112 Mitarbeitende: Globale Arbeits- und Sozialstandards150–151		1
412-2	Schulungen für Angestellte zu Menschenrechtspolitik -verfahren	Verantwortungsvolles Handeln entlang der Wertschöpfungskette: Verantwortung für Menschenrechte111–112 Compliance: Compliance-Programm und Verhaltenskodex177–178	Sämtliche Mitarbeitende werden bei Eintritt in unser Unternehmen zu den Inhalten des Verhaltenskodex geschult. Alle Mitarbeitende sind verpflichtet, alle drei Jahre an Auffrisch-Schulungen teilzunehmen. Die relevanten Inhalte zum Thema Menschenrechte sind Bestandteil dieser Schulungen.	1
412-3	Erhebliche Investitionsvereinbarungen und -verträge, die Menschenrechtsklauseln enthalten oder auf Menschenrechtsaspekte geprüft wurden	Integration von Nachhaltigkeit: Strategie42 Geschäftschancen erschließen und Wertbeiträge durch Nachhaltigkeit messen43–45 Verantwortungsvolles Handeln entlang der Wertschöpfungskette: Verantwortung für Menschenrechte111–112	Die Betrachtung der drei Nachhaltigkeitsdimensionen ist in die Standardprozesse zur Bewertung von Investitionsentscheidungen in Sach- und Kapitalanlagen integriert. Daher werden Menschenrechtsaspekte bei sämtlichen signifikanten Investitionsentscheidungen mitgeprüft.	2
413: Lokale Gemeinschaften
103-1	Managementansatz: Erläuterung des wesentlichen Themas und seiner Grenzen	Integration von Nachhaltigkeit42–48
103-2	Managementansatz: Der Managementansatz und seine Bestandteile	Integration von Nachhaltigkeit42–48
103-3	Managementansatz: Beurteilung des Managementansatzes	Integration von Nachhaltigkeit42–48
413-1	Geschäftsstandorte mit Einbindung der lokalen Gemeinschaften, Folgenabschätzungen und Förderprogrammen	Integration von Nachhaltigkeit: Strategie42 Stakeholder-Engagement46–47 Gesellschaftliches Engagement47–49 Verantwortungsvolles Handeln entlang der Wertschöpfungskette: Verantwortung für Menschenrechte111–112 Rohstoffe: Nachwachsende Rohstoffe117–119 Mineralische Rohstoffe119–120 Sicherheit: Anlagensicherheit123–124 Gefahrenabwehr, Unternehmenssicherheit und Cybersicherheit125 Mitarbeitende: Globale Arbeits- und Sozialstandards150–151	Bewertungen werden in der Regel für alle Gruppengesellschaften (wie bei Arbeits- und Sozialstandards) oder im Rahmen von Standardbewertungsprozessen für alle wesentlichen Investitionsprojekte durchgeführt	1
413-2	Geschäftstätigkeiten mit erheblichen tatsächlichen oder potenziellen negativen Auswirkungen auf lokale Gemeinschaften	Abbildung: Wie wir Wert schaffen24–25 Integration von Nachhaltigkeit: Geschäftschancen erschließen und Wertbeiträge durch Nachhaltigkeit messen43–45 Rohstoffe: Nachwachsende Rohstoffe117–119 Mineralische Rohstoffe119–120 Sicherheit: Anlagensicherheit123–124		1	1, 2
414: Soziale Bewertung der Lieferanten
103-1	Managementansatz: Erläuterung des wesentlichen Themas und seiner Grenzen	Lieferantenmanagement113–115
103-2	Managementansatz: Der Managementansatz und seine Bestandteile	Lieferantenmanagement113–115
103-3	Managementansatz: Beurteilung des Managementansatzes	Lieferantenmanagement113–115
414-1	Neue Lieferanten, die anhand sozialer Kriterien bewertet wurden	Lieferantenmanagement: Erwartungen an unsere Lieferanten113–114 Auswahl und Bewertung unserer Lieferanten114 Ergebnis der Prüfungen114–115	Die Anforderungen an unsere Lieferanten sind in unserem Verhaltenskodex für Lieferanten definiert. Unsere Lieferanten müssen sich zur Einhaltung dieser Anforderungen in den Bereichen Umweltschutz, Menschenrechte, Arbeits- und Sozialstandards sowie Antidiskriminierung und Antikorruption bekennen. In 2020 haben sich bereits 4918 Lieferanten von Rohstoffen, technischen Gütern, Dienstleistungen und Investitionsgütern zu den Werten in unseren Registrierungsportalen bekannt.
414-2	Negative soziale Auswirkungen in der Lieferkette und ergriffene Maßnahmen	Lieferantenmanagement: Erwartungen an unsere Lieferanten113–114 Auswahl und Bewertung unserer Lieferanten114 Ergebnis der Prüfungen114–115 Rohstoffe: Nachwachsende Rohstoffe117–119 Mineralische Rohstoffe119–120	Wegen gravierender Mängel bzw. Nichtoffenlegung von Informationen in den Bereichen Umweltschutz, Sicherheit und Gesundheitsschutz sowie Soziales wurden vier Geschäftsbeziehungen mit Lieferanten beendet. Von 329 Lieferanten wurden Verbesserungen in den Bereichen Umwelt, Sicherheit und Gesundheitsschutz gefordert. Das entspricht ca. 49% aller im Jahr 2020 überprüften Lieferanten. In einem Fall haben wir Einschränkungen zu den Themen Vereinigungsfreiheit und Kollektivverhandlungen festgestellt. Von 234 Lieferanten wurden Verbesserungen in dem Bereich Soziales gefordert. Das entspricht ca. 35% aller im Jahr 2020 überprüften Lieferanten.
415: Politische Einflussnahme
103-1	Managementansatz: Erläuterung des wesentlichen Themas und seiner Grenzen	Integration von Nachhaltigkeit: Stakeholder-Engagement46–47
103-2	Managementansatz: Der Managementansatz und seine Bestandteile	Integration von Nachhaltigkeit: Stakeholder-Engagement46–47
103-3	Managementansatz: Beurteilung des Managementansatzes	Integration von Nachhaltigkeit: Stakeholder-Engagement46–47
415-1	Parteispenden	Integration von Nachhaltigkeit: Stakeholder-Engagement46–47	Wesentliche Themen, die Schwerpunkt der politischen Einflussnahme und Lobbyarbeit sind: https://www.basf.com/global/de/who-we-are/sustainability/management-goals-and-dialog/political-communication-and-advocacy.html	10	16
416: Kundengesundheit und Kundensicherheit
103-1	Managementansatz: Erläuterung des wesentlichen Themas und seiner Grenzen	Produktverantwortung126–128
103-2	Managementansatz: Der Managementansatz und seine Bestandteile	Produktverantwortung126–128
103-3	Managementansatz: Beurteilung des Managementansatzes	Produktverantwortung126–128
416-1	Beurteilung der Auswirkungen verschiedener Produkt- und Dienstleistungskategorien auf die Gesundheit und Sicherheit	Integration von Nachhaltigkeit: Geschäftschancen erschließen und Wertbeiträge durch Nachhaltigkeit messen43–45 Steuerung des Produktportfolios basierend auf Nachhaltigkeitsleistung45–46	Als produzierendes Unternehmen fokussieren wir uns auf die Bewertung unserer Produkte (Hier wurden 98,4 % des relevanten Portfolios bewertet). Services sind bei einem produzierenden Unternehmen nicht relevant.	7
416-2	Verstöße im Zusammenhang mit den Auswirkungen von Produkten und Dienstleistungen auf die Gesundheit und Sicherheit	Konzernabschluss: Anhang: Risiken aus Rechtsstreitigkeiten und -verfahren290	Sofern Risiken aus Rechtsstreitigkeiten und -verfahren vorliegen, werden diese im Anhang des Konzernabschlusses veröffentlicht.		16
417: Marketing und Kennzeichnung
103-1	Managementansatz: Erläuterung des wesentlichen Themas und seiner Grenzen	Produktverantwortung126–128
103-2	Managementansatz: Der Managementansatz und seine Bestandteile	Produktverantwortung126–128
103-3	Managementansatz: Beurteilung des Managementansatzes	Produktverantwortung126–128
417-1	Anforderungen für die Produkt- und Dienstleistungsinformationen und Kennzeichnung	Integration von Nachhaltigkeit: Steuerung des Produktportfolios basierend auf Nachhaltigkeitsleistung45–46 Produktverantwortung: Strategie126 Weltweite Regulierungen von Chemikalien126		7	12, 16
417-2	Verstöße im Zusammenhang mit den Produkt- und Dienstleistungsinformationen und der Kennzeichnung	Konzernabschluss: Anhang: Risiken aus Rechtsstreitigkeiten und -verfahren290	Sofern Risiken aus Rechtsstreitigkeiten und -verfahren vorliegen, werden diese im Anhang des Konzernabschlusses veröffentlicht.		16
417-3	Verstöße im Zusammenhang mit Marketing und Kommunikation		Der Indikator ist nicht wesentlich, da BASF überwiegend Geschäfte im B2B-Bereich tätigt. Sofern Risiken aus Rechtsstreitigkeiten und -verfahren vorliegen, werden diese im Anhang des Konzernabschlusses veröffentlicht.
418: Schutz der Kundendaten
103-1	Managementansatz: Erläuterung des wesentlichen Themas und seiner Grenzen		Der Indikator ist nicht wesentlich, da BASF überwiegend Geschäfte im B2B-Bereich tätigt. Sofern Risiken aus Rechtsstreitigkeiten und -verfahren vorliegen, werden diese im Anhang des Konzernabschlusses veröffentlicht.
103-2	Managementansatz: Der Managementansatz und seine Bestandteile		Der Indikator ist nicht wesentlich, da BASF überwiegend Geschäfte im B2B-Bereich tätigt. Sofern Risiken aus Rechtsstreitigkeiten und -verfahren vorliegen, werden diese im Anhang des Konzernabschlusses veröffentlicht.
103-3	Managementansatz: Beurteilung des Managementansatzes		Der Indikator ist nicht wesentlich, da BASF überwiegend Geschäfte im B2B-Bereich tätigt. Sofern Risiken aus Rechtsstreitigkeiten und -verfahren vorliegen, werden diese im Anhang des Konzernabschlusses veröffentlicht.
418-1	Begründete Beschwerden in Bezug auf die Verletzung des Schutzes und den Verlust von Kundendaten		Der Indikator ist nicht wesentlich, da BASF überwiegend Geschäfte im B2B-Bereich tätigt. Sofern Risiken aus Rechtsstreitigkeiten und -verfahren vorliegen, werden diese im Anhang des Konzernabschlusses veröffentlicht.		16
419: Sozioökonomische Compliance
103-1	Managementansatz: Erläuterung des wesentlichen Themas und seiner Grenzen	Compliance177–179
103-2	Managementansatz: Der Managementansatz und seine Bestandteile	Compliance177–179
103-3	Managementansatz: Beurteilung des Managementansatzes	Compliance177–179
419-1	Nichteinhaltung von Gesetzen und Vorschriften im sozialen und wirtschaflichen Bereich	Konzernabschluss: Anhang: Risiken aus Rechtsstreitigkeiten und -verfahren290	Sofern Risiken aus Rechtsstreitigkeiten und -verfahren vorliegen, werden diese im Anhang des Konzernabschlusses veröffentlicht.		16

GRI- und Global-Compact-Index: Themenspezifische Standards